|
16日，台积电董事长张忠谋首度出席台积电供应链管理论坛大会，并以创新为题用英文发表演说。
张忠谋强调：创新(Innovation)是一种改革(reform)，不一定要想出伟大的新想法，经营模式或管理方式的创新，其所创造出的股东报酬可能比技术创新更大。
美国《商业周刊》选出的过去75位伟大创新者中，技术创新所占的比例不是最大的，反而经营创新及管理创新所占的比重更大。要强调的是，创新不限于技术，各种方式的改变皆是创新。
通用汽车1920年执行长斯隆(Sloan)在接掌通用时就以组织再造来带领通用汽车，斯隆更提出应给予适当的奖赏给员工，以鼓励他们有更好的表现。这应是员工分红的原始概念。而后来惠普(HP)创办人DavePackardandBillHewltt也十分看重员工，更在1941年将大笔盈余分给员工，创下员工分红认股的首例。
韦伯字典中对innovation解释是做改变(tomakechanges)，与中文译为创新有些不同。创新是让某事变新。innovation就是改革(re鄄form)，不论是大还是小，有改变就是创新。
创新的四个敌人，分别是成功、传统、既得利益者及希望被爱戴的领导。因为成功会让人满足而忽略了改变的机会、前进的动力。传统因素在亚洲国家特别明显，因为已习惯传统行为模式，就不想去改变、创新。
再者是既得利益者，他们因为维护自身权益，已享有特别的好处，也不会去想着改变。最后的敌人是领导者希望被爱戴，往往改变的想法来自基层，如果遇上了领导者希望被爱戴，那常会封杀了基层来的创意，不想做改变，而成为创新的阻碍。（侯颖／编制）（来源：金羊网）
| 
