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李东生的出招总在大家的意料之外。一连串的组合拳下来，真有些眼花缭乱。
应该说，从试水施耐德到淘金阿尔卡特再到一口吞下汤姆逊的彩电业务，在这些跨国并购案的大手笔中，ＴＣＬ无疑是走在前列的一个：获取产能扩张规模之外，更重要的是，TCL有可能借此实现产业关键专利技术问题上的突破，也为自己绕过反倾销壁垒提供了便利途径———在发展中国家推广自有品牌；在发达国家，活用当地知名品牌拓展当地市场，并积
极拓展OEM、ODM业务。在这样的一个战略实施初步完成之后，TCL在全球市场中的一个骨架也基本搭建完成。李东生正在想方设法带领TCL向着世界500强。
当然，接下来，李东生要做的是把这些资源充分整合利用，将各个品牌的效能充分发挥出来。而在TCL之前很少有公司能长久维持多个品牌共生的局面，韩日企业收购欧美企业重组成功的并不多……这些因素让很多人担心李东生的棋是否有些冒险？而被TCL寄予厚望的数字电视等业务能否在全球范围内给TCL带来持续的利润增长，也还需要市场的证明。
有人认为，接手人家不要的“洋垃圾”，是目前大部分中国企业和国外企业合作的拿手好戏。当然，TCL也不例外。这虽然让人觉得有点儿“掉脸面”，却是中国企业必须接受的现实。中国企业只有通过这种类似从“洋垃圾”里淘金的办法，逐渐积累自己的实力，逐渐加重自身的砝码，才能最终在国际市场形成自己的优势。
这表明在全球经济一体化的今天，企业要融入世界，就必须要加大进军国际市场的步伐。事实上，近年来，我国跨国并购市场也正爆发出强大的活力，具有全球视野的中国并购交易已经成为本土并购市场的驱动力量。统计数据表明，中国企业“走出去”的投资方式也开始日趋多样化，经营层次也在逐步提高。越来越多的企业开始采取跨国并购及股权置换等方式对外投资。仅2003年一年里，中国企业以跨国并购方式对外投资就达到了8.34亿美元，占当年中方协议投资额的40%。
此外，在当前进行跨国并购的收购主体里，民企也成为了重要的一员。应该说，跨国并购交易的进一步升级，表明我国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同，甚至影响到了全球并购的周期与走向。（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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