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本报记者 林春霞
人才是决定企业可持续发展和竞争力的关键。在市场经济发展初期，中国优秀的企业管理人才和科技人员极为紧缺，民营企业发展壮大必须靠优秀的人才来补充新鲜血液。因此，不少民营企业从全国各地国有企业或科研院所等单位挖掘具有各方面技能的人才。正泰之所以能取得今天辉煌的业绩，除了南存辉自身非凡的治企才能之外，还得益于一批拔尖人才
和智囊在为企业忠诚地服务，不断地给企业出谋划策。
千辛万苦挖人才
产品质量是企业的命脉，质量过硬的产品必须要有一流的技术来支撑。
而正泰的前身——求精开关厂创办之时，正是柳市“假冒伪劣”盛行之际。当时既没有技术标准和专业工艺，也没有货真价实的原材料，大批电器产品质量极为低劣。此时，求精开关厂所面临的困惑是没有过硬的技术人员。
技术力量雄厚、人才集中的上海，是创业初期南存辉寻觅人才的主要目的地。然而，让上海的人才到偏远的温州柳市工作，谈何容易？南存辉寻寻觅觅，从温州到上海来回奔波了无数次，“三顾茅庐”，花了九牛二虎之力，用诚心打动了上海的老专家，先后请到了王中江、宋佩良、蒋基兴三位老工程师。在王中江等三位工程师的帮助下，求精开关厂成为当年乐清县第一批获得国家机电部颁发的生产许可证的企业，产品在市场上一路俏销。
千金易得，一将难求。此后，南存辉更加重视对人才信息资源的捕捉和挖掘，在浙江、江苏、陕西、贵州、四川等地挖掘了不少各方面的拔尖人才。
目前，正泰集团从全国各地引进的中、高级人才1000多名，形成了一支比较强的科技队伍，核心层科技人才比例已达10％左右。
发挥各路人马八仙过海的威力
如果把一个成功的企业家看做是商界的下棋高手，那么，企业里的每一个人才便是企业家手里的一颗重要棋子，每一颗棋子虽然能量不同，但都有它特定的作用，与对手过招能否胜算，关键看棋子落得是否恰到好处。
有记者问南存辉：“你衡量人才的标准是什么？”
“首先是忠诚度，其次是能力和敬业精神。”
在南存辉看来，人才不在于能量大小，也不在于是否博学，只要有专长，岗位分配恰当，每个人都会在相应的平台上发挥最大潜能。南存辉用人的宗旨就是让各路人马发挥八仙过海的威力。
因此，在南存辉20年的创业历程中，为正泰立下汗马功劳的得力干将不计其数，其中有部分得力干将始终围绕在南存辉身旁，被南存辉真正视为左膀右臂。他们各自严把正泰的行政、营销、技术、公关、党建、宣传等重要岗位，是南存辉在一些重要场合经常提及的功臣。
吴纪侠从1993年出山至今整整在正泰工作了11年，为正泰开创了大营销之路，创造了正泰营销史的神话。1990年加盟正泰的过润之，曾担任过正泰销售公司总经理、国际贸易公司总经理等职务，为正泰产品技术革新和市场推广立下汗马功劳。副总裁陈建克，跟随南存辉已有多年，他是正泰集团外交和公关的重臣，南存辉出使的一些重要场合，几乎都能看到他的身影。
让“打工仔”成为“百万富翁”
求贤若渴的南存辉，在尊重人才的同时，也懂得挽留人才，他挽留人才的办法就是给予相应的股份，让更多的打工仔成为“百万富翁”乃至“千万富翁”。
据记者了解，正泰集团的老总、经理及一般员工的小车拥有量已经突破2500辆（包括正泰在全国各地销售公司）。丰厚的收入，让更多的正泰人圆了“私车梦”的同时，也把根留在了正泰。
有媒体如此评价南存辉——“对南存辉来说，最大的那块奶酪也许不是财富，而是他的经理人队伍。”
待遇留人、事业留人、感情留人、制度留人，使各类人才进得来，留得住，用得好。这是南存辉用人的高明之处。
南存辉对员工的情感投入表现在平时的点点滴滴中。正泰的员工至今还清楚记得，1994年在正泰集团十周年纪念庆典大会上，南存辉隆重请来了在美国养病的老工程师王中江，给予王中江老人较高的评价。因为这位老人是南存辉创业史上值得铭记的功臣之一，他在南存辉创业初期与南存辉有过“地铺之交”，为南存辉攻克低压电器技术起了关键性作用。因此，此段滴水之恩，南存辉时刻铭记在心。
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