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肖武(广州市奋达音响有限公司总经理)
我认为目前民营企业尤其是中小民营企业要解决的问题很多，主要是以下两点：
首先，民营企业必须解决资金问题。融资困难是民营企业普遍存在的一个较为严重的问题，如何解决融资问题、拓展融资渠道是摆在民营企业面前的首要任务。其次，能否吸
引优秀的人才资源是民营企业发展壮大的最重要因素，每一个企业的成功都离不开人才的贡献。民企不像国企那样规模庞大，在很多方面没有国企发展的优势，大部分都是“五年的企业靠老板，十年的企业靠团队”，而企业发展到十年以上就要靠企业文化了。
企业文化是企业最根本的核心，是企业的灵魂，是企业发展的根基所在。随着中国民营经济的发展，以往靠老板一个人的人格魅力去影响带动整个企业发展的“老板文化”时代一去不复返了。而事实上，“老板文化”只是企业发展初步成长期的表现，是企业文化是初级阶段。“老板文化”的发展终点是团队文化、企业文化，只有建立一整套合适的、科学完善的企业管理制度，才能让每位员工都成为企业不可或缺的有机分子，为企业文化所吸引，从而融入到企业这个“大家庭”。科学的制度可以吸引人才，优秀的人才又可以更好地为企业的发展出谋划策，从而创造企业自己的品牌。
众所周知“创业容易守业难”，我认为，让比老板更优秀的人才来守业更能让企业发展壮大。而很多中小型民营企业仅仅依靠“老板文化”，只能使企业发展原地踏步甚至走下坡路。为此，中小民营企业的做大做强一定要摒弃目光短浅的“老板文化”，建立健康完善的企业文化，这样中小民营企业的发展才能全面提速。“奋达”靠的就是团队文化和企业文化，公司目前几乎没有一个员工是主动离开的。
记者 施建 实习生 郭艳萍 整理
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