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尹传高
中国民营经济发展的关键在于企业管理的提升，作为一个长期研究中国企业的管理专家，我想对民营企业家们说几句。
认识企业家哲学
我做咨询时，总是有人问我：老板总是认为自己是对的，老板文化就是企业文化吗？对这个问题，一般人认为：这是不对的，老板文化怎么能够说就是企业文化呢？而如果让企业家来回答这个问题，他也会说自己从来就没有把自己的东西强加于人，民主在企业家的思维中还是普遍存在的。
到底应该怎么样？这不仅是个理论问题，也是一个实践的大问题。我总觉得，从管理上讲，有一层膜没有被捅破，人们一直不敢去揭示一个根本的事实———企业家哲学就是一个企业所有文化、战略、管理的最核心的基础，回避这个问题，就会产生战略的迷惑、文化的空泛、管理的无常。
扔掉那些课本吧
那些成功的百年企业，它们从创业开始就立足于一个最简单的信条，就是做人做事的一个最为简单朴素的个人哲学，并没有什么太多的理论。做理论不是做企业，也不是企业家要干的事。成功企业家最重要的是“咬定青山不放松”，只要将个人哲学进行到底就行了，然后将主要的精力放在产品设计、开发、市场研究上，从社会、市场、员工上面学习和探索。
中国大多数企业家目前将所谓知识看得太重，他们迷失了自己的哲学和智慧，整天忙于一些理论的学习。现在上EMBA班的很多是企业老板，这些人在骨子里有一种文化的自卑，其实他们不知道世界上很多企业家是不要也没有什么学历的，盖茨、戴尔都是辍学者。
我要说这是一个极大的误区。在此建一言：企业家们，扔掉那些课本吧，好好理解一下自己的哲学，从无字处思考。
观念上回归自己
张瑞敏说过，一个伟大的企业家应该首先是一个伟大的哲学家，他本人也在身体力行，成就了海尔的企业王国。
将一个具体的事物用很长的时间来观察和思考，这本身就是一个哲学家最重要的研究方法。而民营企业家有一个很好的研究基础和平台，那就是他自己的企业，一般人是没有这个条件的。所以说，如果我们的民营老板放弃这个条件，而不断去追求一些外面的学问，那真是一件可惜又错误的事。
让我们的老板们真正从观念上回归自己吧，将企业的实现与个人的自我实现有机结合起来，这也是中国民营经济的核心希望所在。
(作者为经盛国际咨询机构合伙人，战略及营销高级顾问，博士)
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