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目前有一种倾向，就是一些券商的管理层有着比较强烈的将企业做大的冲动，但对企业做强的关注相对不够，表现在过分在关注数量和规模指标，对质量和效率指标的关注度不够。
做强和做大的关系
证券公司要做大做强，但大不等于强，如果一味追求规模扩张，在缺乏必要的管理能力和风险控制能力的条件下，放大高风险业务规模，甚至以赌博的心理违规经营，结果可能是大而不强，有规模而不经济。一旦风吹草动，危机降临，必将难逃厄运。规模越大反而导致损失越大。过去名声显赫的老牌大券商迅速由盛转衰，甚至面临生存危机就是例证。
我国的一些证券公司过去主要是靠政府养大的，或者是靠行政手段凑大的，大而不强，历史负担较重，加之其它一些问题，最终葬送了企业。百年老字号巴林银行毁于一旦，说明金融机构如果缺乏相应的风险防范和化解危机的能力，即使做得足够大，也难以谈得上强，难以形成核心竞争力，甚至会在短期内土崩瓦解。
实践证明，证券业的兼并重组也许是做大证券公司的一条途径，但如果通过或明或暗的行政拼凑，即使资产规模大大提高了、营业网点增多了，但如果合并后不能成功进行资源整合，管理团队不能有效磨合，员工不能大力配合，就难以形成1+1>2的效应，因此也难以达成预期效果。
做大充其量是手段，做强才是真正目的，培育和壮大核心竞争力是企业永恒课题。国内外无数的经验教训表明，具有核心竞争力的投资银行能够有效进行知识和资源的整合，具有卓越的价值发现能力、价值创造能力和风险防范能力，能够不断发展壮大，持续发展。
证券公司如何做强
我国券商的业务结构雷同，以传统业务(经纪、投行、自营)为主，靠天(行情)吃饭，在2001年股市下跌以来，许多券商利润枯竭，面临生存危机。不少券商存在老国企的种种弊端，机制僵化、历史负担重。我国很多券商的资产质量较差，创新能力不足，抗风险能力较差，缺乏核心竞争力。数家券商因为违规操作，如挪用客户保证金、违规理财等原因被迫破产倒闭或被接管。事实表明，由单一追求规模扩张、放大高风险业务规模、忽视或弱化风险管理的粗放型经营模式已经走到了尽头。2006年我国资本市场将对外开放，海外超级投资银行早已对我国市场虎视眈眈。国外实力投行的大举介入后，国内证券行业必将重新洗牌。
我国券商必须直面严峻形势，积极探索新型的发展道路。可以预测，未来的市场将不仅关注规模和总量指标的比较，也将更注重效率和活力指标的比较，关注券商独特的盈利模式和特色业务。在新的经营环境下，市场呼唤规范发展、稳健经营，注重核心竞争力提高的内涵式发展模式，不仅要注重短期的盈利能力，更要注重风险防范和风险控制能力，重视合规经营，正所谓小心驶得万年船。走稳健发展的特色经营之路将不失为一条可行途径。
上海证券报记者 沈光
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