建设银行董事长张恩照：背水一战三年规划

　　本报记者刘彩娜

　　21日，中国建设银行股份有限公司在京举行挂牌，新的领导班子也正式走马上任。董事长张恩照提出了自己的三年规划，第一次公开亮相的行长常振明也开始筹划改制后建行股份公司的发展蓝图。

　　原中国建设银行分立为中国建银投资有限责任公司和中国建设银行股份有限公司。建设银行股份公司继承了全部商业银行的业务和相关资产，非商业银行业务放在了建银投资公司。中央汇金拥有85.228%的建行股份公司的股权，仍然占据绝对控股地位。

　　根据规定的程序批准，张恩照任中国建设银行股份有限公司董事长、党委书记，常振明任中国建设银行股份有限公司副董事长、行长、党委副书记，谢渡扬任中国建设银行股份有限公司监事长、党委副书记。

　　董事长张恩照：要背水一战三年规划

　　张恩照在出任建行股份公司董事长之前，已经担任了两年的建行行长，此次出任建行股份公司董事长在市场的意料之中。在21日的挂牌仪式上，面对出资人、监管部门和媒体，张恩照满怀信心地展示出建行股份公司2004———2007年总体发展规划，表示要“背水一战”。

　　“对建设银行来说，是一次脱胎换骨的改革”，张恩照这样来评价建行的改制。按照他的规划，要加快把建设银行建

　　成具有国际竞争力的现代股份制商业银行，就是要紧紧抓住改革管理体制、完善治理结构、转换经营机制、改善经营绩效这几个中心环节，加快建立并全面实施现代企业制度，以提高盈利能力和资产质量为核心，优化业务结构和盈利模式，巩固和发展建设银行在中长期信贷、大中型企业金融服务、住房金融市场等方面的优势，同时加快拓展个人银行业务、中间业务和小型企业贷款业务。

　　他称，争取经过三年左右时间的努力，把建设银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，使建设银行在公司治理结构和国际通行的财务指标方面达到国内股份制银行的领先水平，达到并保持国际排名前100家大银行中等以上的水平，在十年内成为中国最富有价值的银行，并在亚洲市场处于领先地位。

　　张恩照的此番雄心壮志，似乎更加印证了金融圈内人士对他的评价———脚踏实地干出来的金融家。张恩照1946年12月出生在山东莒县，复旦大学金融管理专业毕业。1964年，不足20岁的张恩照便在中国建设银行上海市分行开始了金融生涯。20年后，也就是1984年7月担任中国投资银行上海分行副行长、党组成员。两年之后，重返建行，1986年1月出任建行上海市分行副行长、党组副书记，第二年便升迁为行长、党委(党组)书记，1999年9

　　月出任建行副行长、党委委员，2002年1月起任建行行长、党委书记兼中国国际金融有限公司董事长。

　　行长常振明：最大的挑战是管理架构

　　和张恩照不同的是，今天是常振明在建行正式公开亮相的第一天，而且是以新成立的股份公司的行长的身份。

　　在对建行股份公司做了简单介绍后，常振明便开始解释建行改制的模式是“分立而不是分拆”。建设银行股份公司继承了全部商业银行的业务和相关资产，99%的资产都在建设银行股份公司，99%的职工也都进入股份公司中。只有150名员工到了建银投资公司。两家公司不是分拆而是分立的。

　　对于战略投资者，这位新行长有自己“基本原则”，他表示，建行的战略投资者一定要对建行的管理、经营等方面一定要有所贡献。至于是谁，他则回答说，建行一直在寻找。

　　至于下一步上市安排，面对记者的穷追猛打，他表示，正在积极地准备，将会根据市场和国际资本市场的情况以及自己的准备情况选择合适的时机，希望做到万无一失。但没有具体的时间。

　　这位新任行长坦言，改制后的建行目前面临的最大挑战是尽快的建立一套符合现代化银行管理方式的架构。在此架构中，完成转变从以计划为中心的管理体制向以业务线为主的管理体制过渡。同时，也必须为未来资本运作建立相应的体制。

　　这位言语谨慎的行长在出任建行股份公司行长之前是中信集团常务董事、排名第一位的副总经理。今年48年的常振明在中信集团被称为少壮派领导，毕业于北京第二外国语学院，在纽约保险学院取得MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信公司协理，中信证券(资讯 行情 论坛)有限责任公司董事长、中信证券股份有限公司董事，中信公司常务董事兼副总经理、中信控股有限责任公司总裁等职。同时，他还是中信嘉华银行的董事长。

　　金融业内人士分析认为，由于中信嘉华银行是一家香港上市银行，而建行又准备到海外上市，其中香港又是上市地首选，常振明到建行担任行长之后，他在中信嘉华银行的管理经验以及他对香港资本市场和银行市场的了解将有助于建行顺利实现在香港上市。