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国际金融报记者 李峻岭 发自北京
据中国银行新闻发言人9月21日披露，为适应股份制改造的要求，中国银行加强了对各级各类员工的素质培训，加大了对国内、海外分支机构和总行本部培训工作的指导和管理力度，通过重点抓好在电子化培训系统建设、总行高层管理者培训、专业职务序列培训等关键环节，提高了广大员工的业务素质和全行人力资源的综合竞争力。
据统计，今年截至8月底，仅中总行就举办国内培训班97期，培训4443人次；各分行共举办两天以上脱产培训班2161期，培训10万余人次，举办两天以下培训班及讲座1.3万期，培训60余万人次；举办境外引进项目9期，派出海外培训项目32期。
中行把核心领导团队作为培训工作的重中之重。今年组织了一级分行、总行各部门“一把手”赴海外学习国际金融机构的先进理念和管理思想。利用分行长会议召开时机安排全行100人核心领导团队及总行其他高管接受了较为系统的领导力培训，对高层管理者提高领导变革的理论水平和实际能力产生了积极作用。
中行充分利用其独特的海外培训资源支持新业务拓展。紧紧围绕股份制改造主题，大力支持新业务的开发和推广，通过派员到海外培训中心培训和聘请国外专家到国内讲学等形式，相继开办了银行保险、司库、产品定价等新业务培训课程，培训对象涵盖了各个层次，从主抓业务的高管人员到基层从业人员均得到了相应的培训，使参训人员对新业务的职能、职责、定位以及在银行经营发展中所发挥的作用有了深刻的了解和认识，收到了较好的效果。
为不断提高员工专业化水平，早在2002年中行就推出了全员40小时培训制度，今年在该制度的基础上，更加注重培训内容的针对性和实效性。通过各类指引提高培训工作的规范化和灵活性，上半年制定下发了《中国银行电子化培训系统建设指引》等多个规范培训工作的指导性文件，帮助全辖和海外机构根据指引要求和本地实际情况制定具体办法。
通过培训使员工素质得到了普遍提高，有力地支持着中行业务的发展。目前，中行在倡导持续学习、终身学习、努力打造“学习型银行”的过程中，正致力于人才培养与开发从粗放式管理模式向集约化转换，提升整体竞争力，以全面实现股份制改造战略目标。
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