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作者：高强编辑：吴威
新一轮的宏观调控如疾风骤雨一般，席卷整个神州大地，与以往宏观调控类似的是，民营企业成了本轮宏观调控最受影响的群体——众多的中小房地产企业纷纷卖地，寻求被收购；众多的中小钢铁厂趋于倒闭或已经倒闭；铁本作为典型，被严厉整治；苦心经营多年的德隆大厦已岌岌可危；大型民营企业纷纷收缩战线，张宏伟的东方集团从六大板块缩减为建
材销售和金融；刘永行投资150亿元的电解铝产业链已明显缩小规模，产能扩张计划被无限期推迟。
宏观调控是因、也是果，作为民营企业家来说，一定要总结经验教训，包括：把握政策走向，不盲目决策，保持低调，储备现金等。只有扮演好自己的角色，实现“本分”经营，企业才能求得生存，实现发展。狗的鼻子鹰的眼紧盯政策走向
从中国现阶段经济运行来说，政策的风险依然是最大的风险，政府的有形之手还可以直接从产业、行业一直管到具体项目。一项产业禁入可能让众多的企业销声匿迹；一项银根紧缩可以让大批企业缺血而亡。做为民营企业家来说，不仅要两眼盯市场，还要有高度的政治敏感性，要有狗的鼻子鹰的眼，随时嗅出政策走向的蛛丝马迹，随时留意政策的风吹草动。事实上，本轮宏观调控从去年下半年就已经有了苗头，从产业过热的讨论，到提升利率的争辩，从规格越来越高的领导人讲话，到某些行业政策的先期行动，如去年针对房地产行业收缩房贷、加强房贷监管的央行121号文件出台。“山雨欲来风满楼”，所有这些迹象无不预示着一场大规模的宏观调控、治理整顿已是箭在弦上，因此，“遇到绿灯赶紧行，遇到黄灯赶紧停”。不要对政府的政策威力产生怀疑，历次整顿从来都是疾风骤雨，被不折不扣乃至扩大化的执行，如本次调控早已超出五大限制行业，对民营企业贷款紧缩几乎波及大多数行业。不要顶风而上，做政策的对抗者，心存侥幸与政府周旋，出轨的人总是被当做典型挨整治。上看天，下看地，还要看周围不要盲目决策
在自己的企业中，企业家可以是一言九鼎、万人膜拜的角色，是人中之杰。但是出了企业之后，只是无数社会主义建设者中的一员，如果放眼世界，更是微不足道的一分子。因此，当民营企业家功成名就，头脑发烧时，事业就可能到头了。社会上这样的精英很多，别人也拥有同样聪明的大脑，当企业家看到汽车赚钱时、想进入电解铝、想进入钢铁业时，无数人都看到了这点，无数人都在采取类似的行动。正因为英雄所见略同，由此也造成了行业过热，引来了治理整顿。当民营企业家进入新的产业时，由于没有太多行业经验积累，往往低价格、低成本成为杀手锏，这就成为众矢之的；如果企业的技术不是太先进，以高耗能、耗水、牺牲环境作为代价，这就与国家的可持续发展、能源危机相违背。所有这些都是决策者们不愿看到的，因此，整理整顿，也是在所难免。
因此，企业家要有谨慎的心态，一定要遏制住愈来愈强的膨胀欲和扩张欲。做决策时要头脑清晰，上看天，下看地，还要看周围。上看天，看看国家的规划、政策是不是鼓励、允许；下看地，看看自己是否具有这样的实力，有没有相应的人力物力财力资源；看看周围，别人是否也有这样的实力与您一拼，一定要想好，您凭什么打赢别人。尤其是注意与时俱进，中国当今的市场与以往发生了很大的变化，市场正从不规范逐步走向规范，暴利行业越来越少，微利经营时代已经到来。时代要求企业家必须调整思维，克服盲目与浮躁，理性决策，理性发展，要搞清楚企业可以做什么，不可以做什么。昔日的成功并不能保证今后仍旧会成功，一个行业的成功也不代表所有行业都会成功，原先驾轻就熟的经营手段在今天不一定管用。因此，一定不要盲目的铺摊子，铺错了还会被拆掉；不要存在行动慢了没钱捞的心态，捞到多少最终还会吐出来；如果单凭豪气万千，盲目去赌，赌的是豪气，输掉的可能是一世英明，甚至身家性命。储备充足的现金
企业经营，现金为王。当企业铺摊子，上项目的时候，一定要权衡自己的口袋是否充实，是否具有足够的现金。不要把太多希望寄托在银行，虽然“对中国经济增长贡献不到30％的国有企业占用了70％以上的银行信贷。而对经济增长贡献超过60％的民营企业贷款比例远远不到1／3。”但这是一个短时间内谁也无法改变的现实。
中国经济的运行经验表明，每隔一段时间的宏观调控，影响最大的往往就是民营企业。一旦宏观调控，银根抽紧，现金短缺就像绳索紧紧地勒在民营企业的脖子上，企业可能有健全的肌体，有清醒的大脑，但是却因血脉不畅，窒息而亡。银根一紧缩，过度依赖贷款的企业就会应声而亡。剩下的也需要借高利贷，办抵押。即使把厂房打折贱卖来筹集资金，但有谁愿意帮忙？
不要期望通过借贷、集资来发展，更不要指望通过上市圈钱，无数企业排着长队。因此，不怨苍天不怨人，自己帮助自己最重要。不盲目上规模，不盲目做大，压制投资欲望，使现金适当宽裕，这样企业家可以过轻松日子。
远大集团手中始终有3～5亿的现金储备。远大总裁张跃解释说：“资产安全应该放在第一位，目前的大环境、企业的诚信建设还不是很好，手里有钱对企业的稳定和发展是很重要的。在目前储备现金比什么都重要。”无独有偶，日本丰田储备巨额现金的做法也值得中国企业学习——在丰田逾千亿美元的资产中，有近300亿美元是现金，是同行里最高的。丰田的新车研发，是一个非常耗钱的工程，必须拥有大量的现金储备做支撑。“考虑到不确定的市场环境以及汇率政策，为了最终成功，我们必须保持大量的现金储备，提高盈利能力，这是最关键的”，丰田总裁张富士夫说。
作为民营企业家来说，认清自己的角色，做自己该做的事情，时刻牢记：生存比发展更重要，谨慎比豪气更重要，赚钱比出名更重要，现金比什么都重要。做到这些，企业才能在变化莫测的市场中求得生存，实现可持续的发展。
企业家要有卑微的心态，一定要遏制住愈来愈强的膨胀欲和扩张欲。做决策时要头脑清晰，上看天，下看地，还要看周围。
生存比发展更重要，谨慎比豪气更重要，赚钱比出名更重要，现金比什么都重要。链接中国企业的十面埋伏
根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为：我国45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。
从零点调查的调查结果来看，当前企业最经常面临的前三种危机依次是：人事危机、行业危机、产品和服务危机，中选率分别达53．8％、50．0％和38．7％。
资料来源：基于零点调查2003年8月针对京沪两市478家资产规模在500万元以上的企业的中高层管理人员进行的随机抽样电话访问。赵玉峰
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