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作者：李靖编辑：谢红玲
西安的房地产市场在今年的“大限”之后显得颇为从容，在收回1000亩土地的基础上，再加上省级行政部门已批准的3000多亩征地面积，业内人士预计2004年西安市推向市场的土地将有近万亩，所以可以看到的土地供应量还是较为丰富的。但虽然如此，在当前城市竞争这么激烈的情况下，西安怎样才能有自己的一席之地？得过“中国策划最高奖”的曲江新
区管委会主任段先念有一个重要判断：“大城市以文化论输赢”，这应该是解开西安城市发展“密码”的线索。从西安的整个房地产市场来看，城市经营和文化地产是最典型的两个特征。
说到城市经营，在西安高新区附近，远远的人们会望见一个巨大的施工工地，十栋左右的大型建筑在同时施工，楼下又有梯级的各种中小型住宅楼，场面之大如同一个新城落成，但是业内的人会对此非常吃惊，因为一般开发商做项目的时候都是“滚动开发”、分期建设，这样才能有足够的升值空间，实现开发利益的最大化，而且如果这么多住宅楼同时建设，对开发商资金链的要求也是非常高的，即使在楼盘众多的北京都不曾见到一个这样施工规模的项目，这个项目的名称叫“紫薇地产”。一直关注西安城市建设的深圳金地集团的老总彭耀先对记者说，他们就是在进行一次造城运动，众多大型住宅楼同时施工为的是形成规模效应，在开发区附近迅速形成一个聚居区，形成影响力，而这样规模的项目哪个开发商有实力支撑下来呢？曲江管委会吸引同时参与这个项目建设的开发商足有十个之多，于是一个城市运营奇迹诞生了。而现在的销售情况如何，负责此项目的西安紫薇行职业顾问有限公司副总经理曹靖告诉记者，这样大的一个人间奇迹，在售价处于西安中上等水平的情况下已经卖出一多半了，经受住了市场的考验。
如果说文化是“虚”的，那么地产经营的至高之境就是进入“虚实并生”状态，西安人总是以唐文化自豪，今天的曲江新区更是西安文化传承的核心区域，曲江管委会主任段先念表示，刚担起曲江开发这一重任时，心里一直是沉甸甸的。“在大雁塔底下动土，我们能在这块土地上为西安人民留下什么？为历史留下什么？人们对这块风水宝地的期望值太高了，如果失误，我们无法给中国的历史交待！”但从曲江的建设过程中可以发现，段先念很快找到了感觉，“大都市以文化论输赢”，这就是段的策划之匙，一系列重大发展思路形成后，短短两年内曲江发生了翻天覆地的变化。段先念对记者说，如今旅游业处于赢家通吃的时代，规模小、档次低的难以为继，在全国做不到第一、惟一，就没有竞争力。如果投资5亿元，档次高，具有惟一性，实现国际化，三五年就可能收回投资，而投资一两个亿的项目，就难以把握。因此，他们把3亿元以下的旅游项目都砍掉了，投资不足5亿的项目原则上不考虑。只要是大手笔就上，而且要争取，有困难克服困难也要上。特别是投资5亿元建设的大雁塔北广场，2003年12月31日建成开放后，半年接待游客300多万人，令游客们感动的是这个广场充满了人文关怀，整个广场在游玩的同时可供近万人坐下休息，成了西安新的旅游“名片”，而且直接引发了曲江土地的全面增值，每亩土地从2002年7月的20万元，上涨到现在的60万～70万元，曲江土地预期增值30亿元以上。
段先念先生总结道，城市运营的出现是中国城市发展的必然结果，符合市场发展规律和国际规则。由于最初的房地产开发与城市这个平台是脱节的，是双轨行驶，因此很多产品、很多地产开发行为严重背离了城市整体的文化、主题和主流价值，也正因为如此，才导致了传统地产开发商社会地位不高。而今，由于城市化的大力推进、土地资本论的广泛认同，以及房地产业竞争日益加剧，品牌作用力加强等原因，城市与开发终于走到一起，传统的地产商升级为城市运营商。在西安，他们则成为了文化与城市经营的新的纽带。
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