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董克用
《领先之道》
作者：陈春花 赵曙明 赵海然
出版商：中信出版社
定价：33.00元
通过分析不同地区、规模和行业的行业先锋企业如何跨越从创业阶段向更高阶段转型时的危机，以及如何通过完善企业的管理战略和发展战略进一步使企业增加核心价值、社会使命感从而获得成长动力，本书得出属于中国企业特有的成功规律，为每一个中国本土企业带来了达成“领先之道”梦想的方法
淮南为橘，淮北为枳
在过去的25年中，中国以年均经济增长9%、经济规模增加8.5倍的奇迹式飞跃，成为20世纪最伟大的经济成功典范。如此强劲的增长势头和巨大的发展潜力吸引了越来越多的跨国公司纷纷进驻中国，并将中国作为未来若干年内的战略重点，中国的企业和企业家们面临着严峻的生存和成长考验。面向未来，迎接挑战，任重而道远，中国企业的成长之路究竟在何方？
管理学大师彼得·德鲁克教授对此答道：“未来10年的中国是管理的10年。”中国的企业应该以怎样的管理方式和成长战略去面对不断变化的市场格局、竞争手段和财富聚集速度？中国管理学界和企业界在多年来的研究和实践中一直在不断地探寻着其中的答案。
曾几何时，我们的周围涌动着一个纷繁复杂的管理理论市场。细观其中，众多从西方引进的企业管理潮流、工具、教科书以及案例让我们多少有点应接不暇，但是却鲜有发现一套基于对中国企业深刻理解与总结、适合我们自身、能在中国企业成长道路上起到指导作用的理论和方法。换言之，很少在众多的管理思潮中看到来自于对中国企业进行长期实际的追踪和深入具体的分析，再从中得出规律性的结论。完全套用来自西方管理实践的经验和总结令“淮南为橘，淮北为枳”的现象时有发生。显然，脱离于来自自身实践的理论，以及脱离于适合自身理论的实践是空洞和盲目的。因此，中国企业的发展呼唤着管理学界和企业界的每一个人为此而作出努力。
领先之道
《领先之道》一书的作者本着对寻求中国企业自身管理之道的坚定信念和使命感，探讨了“在中国经济迅速发展的二十多年里产生的卓尔不群的企业”，在过去十多年的发展中，实现飞速成长并一直保持着行业先锋竞争力的原因；变革大潮中，其背后的动力机制究竟是什么；如何在不同的行业先锋所走过的道路中寻求出一套普遍适合中国企业成长的规律和成功的模型———或者我们可以称之为中国企业的“领先之道”。
《领先之道》这本书的研究过程长达8年，历经6个项目，结论先后被推广和应用在32个不同行业和类型的企业并得以佐证，自1995年至今，发表了80多万字的研究内容。该书的诞生始于8年前作者对于中国企业实践研究的反思，通过卷帙浩繁的理性整理，确定了5家行业先锋企业进行书面和实地研究，从经济学和社会学的视角寻求众多事实、资料之间的联系、导入和产出，进而将研究的结论和成果在32个不同行业和类型的企业的实践中进行论证，并终酿成本书，我为三位作者及其背后的研究团队所付出的艰辛劳动而深深地感到感动。
读罢此书，我更为三位作者在其中所绽放出的智慧和理性的光芒而深感佩服。
本书围绕基于中国概念的企业成长模型进行论述，其中的核心概念是“行业先锋（IndustryPio－neer）”，作者提出“先锋企业是指那些有能力扩大到各个市场上进行竞争从而运用各个市场带来的优势使自己的发展得以最大化的企业。”这是本书研究的起点，也是本书研究成果所期望达到的目标。通过分析不同地区、规模和行业的行业先锋企业如何跨越从创业阶段向更高阶段转型时的危机，以及如何通过完善企业的管理战略和发展战略进一步使企业增加核心价值、社会使命感从而获得成长动力，本书得出属于中国企业特有的成功规律，为每一个中国本土企业带来了达成“领先之道”梦想的方法。
八个关键词
本书所提出的中国所特有的成功规律由两大方面，共八个关键词组成：导入因素：1、英雄领袖；2、中国理念、西方标准；3、渠道驱动；4、利益共同体。产出因素：1、企业文化；2、核心竞争力；3、快速反应；4远景使命。
值得注意的是，这八项因素彼此之间并非离散而存在，而我认为这也是本书不同于平常所见之书的区别。以上以行业先锋为核心的八个关键词统一于逻辑严密的因果关系当中，即形成本书所要解决的“领先之‘道’”的问题。
“道”字，在传统的古书中，有三种意思和用法：（一）按照《说文》的解释：“道者，径路也。”领先之道即行业先锋成长之路，成功的经验；（二）“道”代表抽象的法则、规律或者理论上不可变易的原则性的道，《领先之道》通过对行业先锋企业的研究终于发展出一套中国企业特有的成功规律模型；（三）《易·系传》中写道：“行而上者谓之道，行而下者谓之器”，老子在《道德经》中也提出：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
未读本书之前，“领先之道”这第三层含义的确有点玄妙幽微和深不可测，但是本书以深入浅出的语言进行了详尽的描述：中国企业如何走向持续成长，成为领先于行业的先锋，这其中行而上的“道”以“行业先锋”作为中心，四项导入始于其，四项产出止于其，八项因素彼此影响，这一过程不断轮回，周而复始，生生不息。领悟之后，的确有一种醍醐灌顶的感觉。
全书的整体架构非常清晰，在翔实调研、小心求证的基础上，表述了中国企业“领先之道”的八个方面。按照作者的说法，这一基于中国概念的领先之道的确是可以被更多平凡企业实施的模型，其中包含着丰富的管理理论，而不是用一个模型推翻另一个模型的过程。只要采纳这一整套观点并认真贯彻执行，几乎所有的中国本土企业都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为行业的先锋。
《论语》中说：“君子学以治其道”，《领先之道》一书正是通过三位作者本着这种强烈使命感，历经八年的潜心研究和实践，不仅对过去的25年中行业先锋成长和成功的经验进行了总结，更在知其然的基础上分析其所以然，进而总结出了一般模型以飨不断追求卓越的行业先锋和致力于成为行业先锋的众多中国本土企业。该书见解深刻，论述精辟，可谓“博观而约取，厚积而薄发”，带给我们的惊喜和振奋是多方面的。我相信，读书不在多，而在精，《领先之道》的确是一本值得管理学界和企业界人士研读的书。
（作者系中国人民大学公共管理学院院长）
《国际金融报》 (2004年09月17日 第十一版)
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