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如果新加坡人有志要在中国零售市场闯出一番事业，即使代表就职的公司出差，也应视公司业务为己出，从中磨炼。
这一来，日后果真创业，不仅不会有“牺牲太大”、失去大集团给予种种雇员福利的心态，还将熟能生巧，从容地应付标价、策略和管理等挑战；创业之路会走得比较顺利。
超群物业管理公司(Synergistic Real Estate Management&Network)创办人兼总裁黄亮生日前接受联合早报专访时，提出这个许多“准企业家”都忽略的准备功夫。
他是日前1st-Link国际公司主办的“中国零售与生活市场的行销挑战”讲座的主讲者之一，在房地产管理业有20年经验。超群物业管理公司单在中国，就已策划超过1200万平方英尺的零售店面，所管理的中国购物城组合在当地颇具规模。
黄亮生本人则曾在三四家集团任职，包括亮阁控股(Liang CourtHoldings)和盛捷控股(SomersetHoldings)，目前也是国际购物中心协会(International Councilof ShoppingCenters)讲师、新加坡建筑学会会员及中国购物中心(MallChina)产业资讯中心讲师和高级顾问。
黄亮生指出，新加坡人喜欢旅游，但出国度假时往往没有真正了解当地人的生活，做当地人做的事。试问，若你的生意是以人和人的生活为本，要把业务打入外地市场，而你又连那个地方都不愿深入了解，怎么会成功呢？
中国迅速崛起，其零售业市场无疑随着人们生活、消费力和习惯的改变，而涌现商机。黄亮生说，如果新加坡企业的长期目标是有三四成的业务来自海外，那中国市场绝对可以慎重考虑。二线城市商机大
他说，尽管多数新加坡零售业者了解上海、北京和深圳的运作环境，但中国二线城市如成都、沈阳、大连、武汉和杭州有更大的商机，竞争较少。当然，如果商家还是偏好首都城市，可在接近城市外围地带寻找机会。
黄亮生认为，中国市场庞大，城市达600个，所以外商就算现今才有意进入中国，也为时不晚。
为了兑现加入世界贸易组织所作的承诺，中国的零售、批发、出入口、餐饮及特许经营市场将于今年底对外商开放。黄亮生指出，这是很重要的举动，因为外商将更有能力进入中国；“这对新加坡中小型企业来说，是个很好的机会，现在是进行研究、考察和策划的时候。”
这名过去10多年来几乎飞遍亚洲的企业家说：“我们没有选择，与其坐以待毙或守株待兔，不如采取主动。”
黄亮生还补充：“从沈阳到广州行程是四个小时，从新加坡到深圳或广州也是四个小时，当地人花在交通的时间不见得短，为什么新加坡人不（多）飞呢？”
（信息来源：驻新加坡经商参处子站）
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