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胡茂元（上汽集团总裁）
发展汽车工业这个世界性产业，应该有不屈不挠的精神，否则无法在中国立稳脚跟，更别说走向世界。
相比较而言，上海汽车工业比较有条件，可以率先进入世界500强。但以前我们的认识
比较肤浅，甚至对成为500强的游戏规则还不清楚，因此无法制定明确的战略战术。这样就阻碍我们实现进入世界500强的目标。比如说，我们在合资企业中如果不占50%以上的股份，就不能作为计算口径。按照老口径也就是纵向比，我们“八五”、“九五”发展都很迅速，但是参加500强评比，就不是按照这个标准计算。我们现在说产值有800亿元、900亿元，按照他们的标准可能只有400亿元。如果你不控股没有控制权，那是根本不能算的。所以我们首先要把游戏规则弄清楚，然后根据这些游戏规则调整我们的战略战术，扎扎实实地为实现这个目标去奋斗。
要实现这个目标，我们首先要在5年内使汽车年产量达到100万辆，其次不仅加强生产经营，还要加大资产经营力度。仅仅局限在中国还不行，还要走出国门来考虑这个问题。集团要做到既大又强，真正参与国际汽车工业的资产重组。这就迫使我们必须考虑几个问题：第一是观念。汽车工业已经是世界性的，不能占领世界市场，最终就不能巩固中国市场。因为现在的经济已经是全球化经济。第二，零配件一定要从打中华牌到走向世界。第三，要通过跨国经营、资产运作，控股国际上某个零部件生产企业或者某个品种、某个销售渠道。如果只靠现在这样出口或是谈判，人家给你的就只能是残羹冷饭和几根吃剩的骨头。
实际上我们已经开始这样做了。为了铺设全球经营网络，我们已经在世界上最发达的地区包括日本、美国、德国和香港都成立了分公司。这样，在这些最发达地区，不管信息沟通、技术交流还是进出口业务，我们就都有了灵敏的触觉。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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