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苏强（华晨汽车控股公司总裁）
华晨搞自主品牌是逼出来的，是一种生存的需要，所以这条路能够走下去，我们就比较幸运，如果这条路走失败了，我们也认了。一个企业需不需要搞自主品牌，完全是它自己的选择。所以，华晨搞自主品牌是自己决定的，是被这个环境所逼出来的。
华晨确立了两条腿走路的策略，既搞合资，又搞自主品牌。应该说选择宝马这个合作伙伴，对于华晨来讲是非常必要的，宝马是一个非常资深的品牌，合资对于自主品牌的学习提高很有用。所以，华晨还会坚持把这两方面的策略走下去。现在我们汽车自主品牌，已经过了喊口号的阶段。有人给我们一个忠告，做一个车品牌容易，但是难得的是一直持续做下去。我们已经从金融企业变成了踏踏实实做汽车的企业，我们在关心我们的团队建设，我们在注意培养我们的核心竞争力，我们更关心的是我们企业的长远的发展。
自主品牌跟国际品牌在中国市场的竞争是一个长期的过程，如果我们能够生存下去，我们要做很长时间的打算。自主品牌在中国还是很弱。我们更关心三件事情。第一是现金流量，现金流量是持续生存的一个很重要的参数。第二，企业的员工满意度，就是企业员工在这个地方干得是不是开心。第三是客户满意度。在这些方面，华晨已经完成了转型。
在华晨的开发过程中，因为能力不足、经验欠缺，有很多教训，但是我们可以很自豪地讲，我们犯的每一个错误都是能够生存下去的宝贵财富。我们可以通过引进、通过学习，迅速弥补欠缺。我们更关心我们自己能力的提高。
要打造一个品牌，把它变成商品卖出去，就需要每个方面都做得非常好。在产品上，我们先把风格确立好。确立好了以后，就是经营好细节，那还要花很多的时间。把一个品牌打造好，它的销售体系是非常重要的。这方面，我们也有很多欠缺。好在我们有很多成功经验可以学习，很多教训可以吸取。自己的品牌做好了以后，我们就可以进行品牌的营销、推广。
我们既然选择了自主品牌这条路，我们就会坚定不移地走下去，也希望能够在未来的发展过程中得到我们业界更多的支持。如果自主品牌做不好，生存不了，是没法儿怨天尤人的。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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