第三章 谁在自欺 | |
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http://finance.sina.com.cn 2004年09月14日 15:47 新浪财经 | |
你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是新浪授权独家连载的《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 8.儿子决定态度,态度决定一切 “你有孩子吗,汤姆?” 对于这么一个简单的问题,我觉得好受多了。我有点儿感激巴德问了这个问题,让我下得了台阶。“干嘛?有啊,我唯一的儿子托德,今年已经16岁了。” “你还记得他刚出生的时候你的感受吗?随着一个小生命的到来,你的人生态度都有哪些改变?”巴德问道。 很长时间以来,我都没有再一次地回忆过托德刚出生时我的感受是什么。10多年来,我的生活发生了许许多多的酸甜苦辣,当初的印象早已被生活漂白得越来越淡了。当初,托德被诊断患有“注意缺陷障碍多动症”。一想到他,我就觉得心力交瘁。他给我带来了无尽的烦恼,而且持续多年未能减轻。但是巴德这么一问,那段甜蜜的时光又重新浮现在我的眼前。 “是啊,我记得,”我略带忧伤地说,“我记得我紧紧抱着他,在他身上倾注了所有的希望。他就是我的心肝宝贝,怎么爱都不够。有时候应付不过来,却也是心甘情愿地为他付出我的一切。”也许,只有这甜蜜的回忆,才能多多少少减轻一些我目前的紧张与痛苦。 9.工作比儿子更重要 “深有同感,”巴德一边说一边有意识地点点头,“我也想和你说说我的故事。这得从我第一个孩子出生时说起,他叫戴维。 “当时,我还是个年轻的律师,在一家全国闻名的律师事务所上班,每天都没日没夜地忙碌。我做过一桩业务,那是个涉及到全球30家银行的重大融资项目,我们的客户是这个项目的主要放款人。 “这个项目相当复杂,许多律师都参与其中。光我们事务所,就从全球四大办事处指派了8个律师参与。我是其中资历倒数第二的人,负责草拟主要借款合约下面的50份子协议。这是笔大业务,经常要在世界各地往来穿梭,而且金额庞大,打交道的也都是些有头有脸的大人物。 “在我被指派参与这个项目一个星期以后,我太太南希怀孕了。对我们来说,那段日子真是太棒了。那天是12月16号,8个月后我的戴维就要出生了。在他出生前,我努力工作,想把工作顺利交接,这样我就可以请三个星期的假,专心等待我的小戴维的到来。我相信,那将是我一生中最快乐的时光。 “但是,12月29号那天,这个项目的一个主要参与人打电话给我,通知我所有成员必须马上聚齐,到旧金山一起工作。” “要去多久?”我问他。 “直到这个项目做完为止—短则三个星期,长的话,也可能三个月。我们必须把它做完才行。”巴德说道。 “真是个扫兴的消息,一想到要把南希和戴维单独留在弗吉尼亚亚历山大的家中,我就感到难受。我花了两天时间把办公室的东西整理好,然后极不情愿地把老婆孩子留在候机厅里,揣着全家福,强忍着不舍,转身走进登机口搭上了飞往旧金山的飞机。” 10.被孤立的工作狂 “等我赶到旧金山办公室的时候,我才发现自己是最晚到的,甚至连伦敦办事处的律师都比我到的早。接着,我在21楼的最后一间办公室安顿下来。这个项目的总部在25楼,其他人也都在那里。 “我开始工作,可是大部分事情—包括所有成员之间的会议和协商—都在25楼进行。只有我一个人孤零零地呆在21楼,看着桌上的全家福孤单地工作着。 “我每天从早上7点一直干到凌晨1点。中途前往大厅的餐饮部三次,买个面包圈,或是三明治、沙拉什么的。然后再回到21楼,一边研究文件,一边填饱肚子。 “如果你问我,那时我的目标是什么,我会告诉你,我的目标就是尽可能草拟出最能维护我们客户利益的草案,让这个项目早点完工。不过,我在旧金山的其他经历,也该让你知道一些。 “跟我草拟的文件密切相关的那些大大小小的协商啊、会谈啊,都在25楼进行。对我来说,发生在25楼的这些事情相当重要,因为交易的任何变化都必须在我草拟的文件上加以说明。但是,我却很少到25楼去。 “事实上,独个儿吃了10天外卖之后,我才知道公司在25楼的主会议室里,向项目成员全天供应食品。但是,却没有一个人告诉我,我感到有点儿不是滋味。而且在这10天当中,我有两次因为没有把最新的改动在文件中反映出来,被上司狠狠了一顿。可是,没有任何人告诉我这些改动啊!还有一次,上司因为很难找到我,又把我骂了一顿。在那期间,主要合伙人还找过我两次,就一些不是我分内的工作,但却被认为应该是我的分内工作的问题问我有什么看法。其实,这些倒是我应该去做的,我真该去问问其他同事的工作情况。” 说完上面一番话,巴德坐了下来。 “汤姆,我现在问你个问题。从你对我在旧金山的那些情况的粗浅了解来看,你觉得我真的能如我事前所说的那样,尽可能起草出最能维护客户利益的文件,让项目尽早结束吗?” “你啊?压根儿不可能!”我说道,我真惊讶当时我怎么能这么大胆地讽刺巴德,其实,你似乎也没有全心投入这个项目,还有些其他什么事情分了你的心。” “说的对,”巴德点点头表示同意,“我的确没有全心投入这个项目。还有,你觉得主要合伙人能看的出来吗?” “我想,过了这么10天之后,一切都很明显了。”我说。 “至少,有几次他已经看出来了,也骂了我一顿,”巴德同意我的看法,“那你再看看这个,你觉得他会认为,我跟大家想法完全一致?我会一如既往地努力工作?我会竭尽全力,协助其他同事一起完成这个项目吗?” “我不这么觉得,你把自己孤立起来,就等于把整个项目置于困境。你要知道,这可是公司的大项目啊!”我回答道。 “不错,”巴德同意我说的,“我已经成了一个问题了,我没有全力以赴的工作,没有按照约定那样地卖力,跟大家意见也不一致,还给别人带来许多麻烦,等等。但你猜猜看,假如有人指责我干活偷懒,我会怎么回击?你觉得我会任人指责吗?” 我仔细考虑着这个问题,尽管在外人看来,情况很清楚,但是当时巴德也许并不像旁观者那样能清楚地看清自己。 “不,我猜假如有人这么指责你的话,你很可能会为自己辩解。”我说。 “你猜对了。想想看,谁会把刚出生的儿子留在家里,自己跑到旧金山来工作?可我却正是如此。”巴德自问自答地说。 “还有,谁会一天干上20个钟头?还是我。”巴德越说越激动。 “还有谁被迫独自一人在21楼工作?而且,像提供伙食这种小事,都没有一个人告诉我!倒霉事儿全都让我给碰上了!所以,从我的角度来看,到底是谁让谁为难啊?” “我猜你一定认为,其他人才是给你带来麻烦的主要原因。”我回答道。 “我当时就是这么想的,”他同意我说,“还有,说到按合约办事、全力以赴、意见一致这些,就我本人来说,我觉得我都做到了。我大概是整个项目组中最卖力的一个了。而且没有人像我这样,要应付这么多事情。况且,尽管备受指责,我还不是在卖力地干活儿啊!” “那就对了,”我说,一边放松身体背靠着椅子,一边肯定的点点头,“当时你就该这么想才对。” 11.查格罗姆的“盒子”理论 “汤姆,现在你再想想,”巴德再次起身在屋里踱步,“记住这个问题:事实上,我真的没有遵照约定,没有全力以赴,也没有和同事齐心协力,还给他们带来许多麻烦。这是个问题—一个严重的问题。但是,还有一个更严重的问题—而这个问题恰恰就是你和我需要讨论的。” 我全神贯注地听着。 “这个更严重的问题就是,我根本没有意识到自己有问题。” 巴德停了一下,然后靠近我,用一种低沉却认真的语调对我说:“比方说,如果要解决没有遵照约定这个问题的话,首先必须得找到那个更严重问题的解决途径。也就是说,我必须首先得知道自己出了问题,然后才能去解决问题。” 我一下子面无表情,觉得不自在起来。我不知不觉被巴德的故事吸引了,完全忘了他这么做是有目的的。他一定认为,我也有这个更严重的问题。我又开始紧张起来。 这时,巴德接着说道:“汤姆,我在旧金山时所表现出的那种固执的无知,可以用一个专门的术语来称呼它。哲学家管它叫做‘自欺行为’。在查格罗姆,我们有个更通俗的说法,这就是‘困在盒子里’。所以,当我们说到自己‘困在盒子里’的时候,我们指的就是‘自欺行为’。 “你以后还会学到许多关于‘盒子’的东西,不过,刚开始的时候,先这么想想:从某种意义来说,我在旧金山的时候就有点‘被困住’了,那是因为我不知道自己已经出了问题。我只能以自己的狭隘的眼光去看问题,哪怕别人向我指出,我也坚持认为自己是对的。所以,我困在盒子里—把自己封闭起来,固执而无知。你明白我的意思吗?” “当然明白。”我回答道,我的思路再度把巴德和他的故事联系起来。 “在企业组织中,自欺是最常见的事情,”巴德继续说道,“打个比方吧,从你过去的工作经验来看,是不是有谁真的是个大问题—比方说,他是团队合作的一大障碍?” 我一下子就想到了查克,我过去公司的首席运营官。那个讨厌鬼,凡事只想到自己。 “对!我就认识这么一个家伙!” “嗯,问题来了:你所说的这个人是否会认为自己出了问题呢?” “哪儿啊,他怎么会意识到啊!” “通常都是如此,”巴德说,边说边径直走到我面前停下来,“我们发现一个有问题的人,而那个人肯定会拒绝别人说他有问题。这就是自欺行为—无法认清自己存在着问题。在企业组织所遇到的各种问题之中,这是最普遍,也是危害最大的一种。” 巴德把手放在椅背上,斜靠在上面,“还记得几分钟前我和你提过,有一个你必须得知道的人类科学中的重要课题吗?” “嗯。” “就是这个,自欺行为—即我们公司通常所说的‘盒子’—就是这个问题。”巴德停了下来。显然,他下面要说些很重要的话了。 “在查格罗姆公司,我们的最高策略就是,尽量减少个人和企业组织的自欺行为。为了让你理解为什么我们如此看重这个问题,”他说道,继续踱步,“我得和你说个医学上的相关问题。”
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