第二章 你不知道自己出了问题 | |
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http://finance.sina.com.cn 2004年09月14日 15:44 新浪财经 | |
你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是新浪授权独家连载的《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 第二章 你不知道自己出了问题 4.一无所知 “你面临着一个问题,”巴德继续说道,“你的同事,你的太太,你的岳母,他们都知道这个问题是什么,甚至我敢打赌你的邻居都知道。” 接着,他竟然兴奋地笑了起来:“可现在只有你自己本人却对这个问题一无所知。” 我一时无语。假如我都不知道我这个问题到底是什么的话,我又怎么会知道自己已经有了问题呢? “抱歉,我不太理解你的意思。你是说我……我……”,我真是被他搞得一头雾水。 5.老婆孩子还有同路人 “哦,好吧,”他用一种让我觉得有些得意的语气说道,“那么先思考一下这些例子吧。” “比如说,你曾经有机会在太太用汽车之前替她加好汽油。但你转念一想,加油这种小事太太自己就可以做。所以哪怕你明知汽油已经用完了,也会袖手旁观,眼睁睁地看着车停在那儿,对吗?” “他怎么会知道这些?”我心里暗暗纳闷。 “再比如,你曾答应带孩子去球场看球赛,但却因为其他更吸引你的事情而到了最后一刻又找借口临时变卦?” “这个他怎么又会知道?” “下个例子,还是带孩子去看球,你曾使他产生了因为耽误了你的事情而内疚的感觉?” “的确是这样的啊!” “还有,当你给正在蹒跚学步的孩子读故事的时候,是否曾因自己没了耐心而一下子跳过好几页,可孩子却毫无察觉?” “是啊!我的孩子的确是没有察觉到!” “再比如,你曾经把车停在残疾人专用车位,然后假装跛足,这样人们就不会觉得你是个卑鄙小人了?” “哦,这个我倒从来没有做过。” “要不就是你把车停在了残疾人专用车位上,然后匆匆从车中钻出,好像你有十万火急的事要办,而不得已把车子停在那里。” “嗯,我不得不承认,我是这么做过。” “还有,当你开夜车的时候,后面的车子车灯大开,让你眼睛晃得受不了。于是你‘大度’地让他超车,然后也开大灯来回敬他?” “那又反映了什么呢?” “再看看你的工作吧,”巴德继续说道,“有时候,你会贬低别人吗?你鄙视周围的同事,嘲笑他们懒惰并且无能,并且想法子让他们吃些苦头?” “我想有时候我的确这样做过的。”我低声说道。 6.上司讨好下属? 我不得不承认这些—巴德看上去什么都知道。 “换句话说,你是不是经常去做些讨好人的事情呢?”他打断我的话说,“为了让下属按你的意志去办,就算你瞧不起他们,你也会纵容他们?” 这简直就是恶语中伤!“我努力以适当的方式待人。”我抗议道。 “我知道你是这么做的,”他说,“不过我问你,当你按自己说的那样‘以适当的方式待人’的时候,你有什么感受?会和你鄙视他们,给他们找点苦头那样有什么不同吗?你打心眼里觉得这两者之间有什么不同吗?” “我不太清楚是否理解了你的意思,”我回答道。我使劲挤出了这么一句,想拖延一点儿时间考虑一下。 “我是说,你是不是觉得自己不得不‘容忍’这些家伙?你是不是觉得—老实说,因为你被这些麻烦的家伙所纠缠,所以你不得不卖力地工作才能成功?” “被纠缠?”我问道,继续拖延时间。 “仔细想想,你会明白我的意思的。”巴德仍然面带微笑。 巴德正目不转眼看着我,我似乎逃避不了了。可我想破脑袋也理不清头绪。最后,我只好回答说:“嗯,我想您说的没错。我的确觉得许多人又懒又笨。但是,我应该怎么做呢?直接告诉他们?这通常没用的。于是,我试图用别的法子让他们努力工作。对有些人,我甜言蜜语;对另一些人,我试着用激将法;还有一些人,我必须得动点儿脑筋才行。而且,我还尽量控制自己的情绪,使我的态度看起来很不错。说实话,能做到这步,我觉得已经挺不容易了。” 7.别用恰当的方式待人 巴德亲切地笑了笑:“我知道,不过到我们谈过话后,你就不会觉得自己做的有什么了不起了。你现在所做的,多半都不对。” 我有点儿不相信自己的耳朵:“用这样恰当的方式待人,难道有什么不对吗?” “因为你并‘没有’用恰当的方式待人,问题就在出在这里。而且,你一点儿都没想到自己这样做所造成的麻烦。” “什么意思?你必须向我解释清楚。”原本就被搞得迷迷糊糊的我,现在已经有点儿生气了。我想知道他到底要干什么。 “我很乐意向你解释,”巴德平静地说道,“我可以帮你去考察一下你的问题出在哪里。并且,我还会告诉你该如何应对。这就是为什么我要和你见面的原因。” 他顿了一下,接着说:“之所以能帮你,是因为我自己也出现过同样的问题。” 巴德从椅子上缓缓起身,一幅一本正经的样子。他开始沿着桌子踱步,说:“首先,你必须得知道人类科学里的一个重要的课题……”
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