风驰之道

　　西部民企生态调查（西南篇）系列报道（二）本报记者 王海坤 李强 邹明涛

　　一直以来，传媒业在人们的印象里似乎总与经济发达的区域和城市相链接，以这样一种规则去度量，土生土长于昆明的民企风驰传媒显然是个特例，在这样一个偏居西南一隅的省份，竟然能生长出一个中国一流的户外传媒公司，不能不引起记者的深思。

　　光环背后

　　在炎夏云南依然清爽的空气中，昆明风驰传媒有限公司外围笼罩着的一重重光环，显得格外惹眼。

　　——位居中国广告50强第7位，中国最大的户外媒体集团；

　　——中国广告传媒界惟一被国家科技部认定为全国重点高新技术企业；

　　——和记黄埔联营机构Ｔｏｍ．Ｃｏｍ国际跨媒体集团旗舰企业……

　　穿梭于昆明市的主干道上，风驰传媒巨大的户外广告随处可见，那彰显着某种力量和内涵的“风”字几乎出现在风驰的每一个广告牌上。一份材料显示，在风驰传媒做过的3000份客户的反馈中，因风驰的广告活动而致使客户产品或服务的销售量提升的总有效率达95．4％，其中销售量提升15％以上的有2733份，占91．1％；提升5％－15％的有129份，占4．3％。而这些除了与风驰现有的总面积达19万平方米、分布于北京、上海、广州、昆明、郑州、青岛等数十个城市的各式户外广告媒体有直接关系外，更重要的恐怕还是这家民营企业的治企之道。

　　在昆明市核心区域的一栋写字楼里，记者终于见到了昆明风驰传媒有限公司，高大的金属架构外加半透明的玻璃、绿植的装饰组合与云南传统企业的形象迥然有异，采访时间定在晚上9点，当记者赶到时，办公室的人员歉然地告诉记者还要再等等，因为约访的风驰现任总裁张艳萍正在给员工开会，于是记者便有了充足的时间观摩风驰的办公环境。首先跃入记者眼帘的是李嘉诚的一幅巨照，在几盏壁灯的特别照射下显得尤为醒目，边上便是风驰上季度最佳员工合影，接着是众多的风驰获奖广告作品展示和风驰理念解读，其中一句话猛然跳入了记者的视野——“世界上没有什么是做不到的！”

　　“风驰”由来

　　晚上10点，记者终于开始了采访，虽然整个采访以最高的效率进行至晚11点半，但双方多少还有些意犹未尽，只是张艳萍11点半后还安排有别的事情，且第二天便要出差，所以只好约定未尽事宜电话沟通。然而当记者离开风驰时，无意间发现风驰的办公区内依然是人影灯光，刹那间，风驰传媒广告牌上那个很特别的“风”字又回到了记者的眼前。

　　一种力量。一种速度。一种竞争力。

　　这便是“风”。

　　“风驰传媒的创始人李践先生，早年练过跆拳道，而且是中国跆拳道运动的发起人之一。”采访中，风驰人如是说。“‘风驰’这个名字就是李践先生起的，想要彰显的就是一种速度，像风一样的速度，非常快。事实上，我们风驰的员工确实有这个特点，这在业界都是有目共睹的，讲求速度，做事快，就连走路也快，像一阵风一样。”

　　而实际上，自从李践弃跆拳道从事传媒业，风驰传媒确是在以“风”的速度成长——

　　1992年成立的风驰广告公司，1995年便摇身一变成为风驰广告集团，自此连续七年跻身中国广告50强；2000年加盟香港李嘉诚先生的和记黄埔联营机构Ｔｏｍ．Ｃｏｍ，成为其国际跨媒体传播集团中的旗舰企业，更名为“风驰传媒”，并在全国迅速拥有12家分支机构；此后的2001年，位列中国广告50强第11位；2002年，位列中国广告50强第7位……

　　至此，风驰的速度并未减弱，记者在今后风驰的新企业战略中看到，风驰已把东南亚市场作为主要目标点，不仅对东南亚市场做着充分的考察，而且已开始动手收购东南亚的户外传媒，因为风驰在东南亚发现了一个重要的机会——云南企业在东南亚的需求，尤其是形象广告需求正在与日俱增，而且前景可观。所以未来几年风驰的目标点不仅是要做云南及西南最大的传媒公司，做西部最大的传媒公司，还要做东南亚最大的传媒公司。不仅如此，据风驰内部人士透露，在传媒业内，风驰正在将自身的板块加大，除运作主业户外传媒外，正在涉入电视广告、策划、包装等领域，就目前而言，据说风驰已代理全国电视媒体近500个频道，代理报刊、杂志媒体近400家。

　　“快，才能赢”在风驰的理念中是最重要的一课，也是风驰人必学的一课。它之所以能够融入风驰的理念，用风驰创始人李践的话来解释：快就是瞬间的“大”，这样无数个瞬间累计就变成长久的“强”，而竞争的实质就在于在最快的时间内做最好的东西。

　　生产“智慧”

　　实际上，风驰传媒能快速发展到今天，除了它独到的理念，还有一个重要的流程作支撑。这个流程可以大致表述为：学习性组织——集体智慧的碰撞——创新。这个流程的结果就是不断的生产“智慧”，向客户出售“智慧”，由此而超越，不断超越，超越自身，超越同业。

　　在与风驰人充分接触后记者发现，风驰是一个典型的学习性组织，公司用理念在每个员工的内心世界开发出学习的巨大动力，除去工作的时间外，员工们的大量时间都用于学习，这中间既有员工的自主学习，又有公司定期的集体学习，据了解，风驰在每个员工身上花费的学习经费每年都高达数千元，只要是国内顶尖的业内培训，风驰通常都会派人前往，回来后在企业内充分交流培训内容以便共享。正像风驰一位郁姓员工告诉记者的那样，只有不断学习，才能不断创新，而学习的最佳途径就是“不断学习优秀的人的优秀经验，向成功人士学……”。

　　在学习之后，风驰生产“智慧”的第二个环节就是“集体智慧的碰撞”，也就是通过充分的交流，进行智慧创新，因为集体的智慧才是智慧之源，据说风驰在进行每一个大型的广告创意时都首先要经过集体创意，然后才能定下来创意思路。集体智慧碰撞的结果必然是一种创新的智慧，其直接结果就是超越，既超越了自身，又超越了同业。然而，当风驰人面对客户时，还讲究一个原则，即任何生产而出的“智慧”都是要让客户满意的，只要是让客户不满意的“智慧”，再精辟都要被抛弃，因为风驰明白他们选择的是市场，而不是“智慧”本身，“做让客户满意的方案”才是风驰的目标，同样也是他们“智慧”运用的基点。

　　均衡生命

　　然而，风驰的“快速”、“学习”、“超越”，所带来的是拼搏，是疯狂的付出，是对自身的持之以恒的修炼……它要求每一个员工对“苦”的品尝之后，要依然投入并坚韧，正像一个中年才进入风驰的员工对记者讲的那样，“进入公司之前，我确实深思熟虑过，我也徘徊过，不是因为别的，因为风驰的速度和紧张，才能我是自信的，但是风驰的每一个员工太累了，这在业界都是闻名的。”在记者的计算下，风驰人的时间的确被工作和学习占去了绝大多数的份额——每天近12小时的工作，晚上特别抽出的2—5小时的学习，周六、周日的定期交流和学习……

　　这让记者不由得想起日本企业和韩国企业，那种极致的敬业，那种疯狂工作的信念以及他们的背景——比起欧美显现出的底子薄、经济基础相对较差和那种风狂追赶的压力；同样也让记者想起了欧美企业，那种高薪，那种人性化的度假制度，那种和谐的工作与生活，当然也有他们的背景——经济基础好，底子厚等等。有一个结果不容置疑，日本在前，韩国在后，上世纪经济迅速崛起，那么，同样是经济基础较差、底子更薄的中国是不是也必须循着亚洲已经崛起的那些国家的模式而去？尤其是“入世”以后，大家都站在了一个舞台上，压力，巨大的压力正在向本土企业压下来。

　　对此，当记者坐对风驰创始人李践时，他的一段关于“均衡”的道理将记者心中的疑问轻轻化去。

　　“无论对于企业还是对于每个人，均衡的发展是非常重要的，也就是在发展的整个过程中，所需的各种要素上要相对均衡的分配力量和时间，这样才能持续和谐的发展。但是无论对于企业还是个人，总有那么一个阶段，需要你拼搏，需要你为某一点全力以赴，需要你修炼，还需要你坚韧，你绕不过去，你必须这样走。当你跨越了这个阶段，不但阳光属于你，鲜花属于你，就连原本让你无奈的生命和时间都重新属于你了，因为你获得了一定程度的自由。”