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产经评论洪海漾
9月7日，广州东方乐园宣布“休克式”歇业。这家生存了19年的中国第一家游乐园的闭门谢客成为了主题公园经营的又一反面教材。至此，曾经辉煌一时的广州四大游乐园目前只剩下南湖乐园仍在惨淡经营。
东方乐园的悲惨命运只是主题公园在中国衰落的一个影子。据统计，目前全国已有将近1500亿巨资“套牢”在各类2500个主题公园上，其中70％处于亏损状态，20％持平，盈利者只有10％左右，约有2／3难以收回投资。
究其原因，我们发现主题公园在中国的发展有以下特点：
第一、各地盲目开发造成恶性竞争。主题公园概念在我国的普及引发了主题类园林和主题性游乐场所的建设高潮。这些“主题公园”规模大小相差悬殊，有的占地几十公顷，有的仅借助公园的一隅而建，还有许多是从旧游乐园、游乐场改建而来。许多主题公园未作详细的论证和可行性研究就匆匆开工建设。有的急于富起来的地区和单位甚至把主题公园当作一种快捷致富手段，过分追求“投资少、见效快”，以至题材重复甚至模仿抄袭。各地对主题公园的盲目开发，造成大多数项目重复建设，缺乏个性，形成恶性竞争。
第二、缺乏明确的主题，文化内涵单一。中国的主题公园明显缺乏一些有影响力的主题文化。许多主题公园仅是一种简单的模仿和粗制滥造，缺乏文化内涵。甚至有些主题园为了求奇、求怪，渲染的题材耸人听闻，致使其文化走向庸俗甚至恶俗。虽然有些主题公园的开发也注意采取我国传统的历史文化作为主题，但由于开发者对题材的特点缺乏深入细致的研究，许多主题是徒有其名而无游乐特质，不能形成主题公园的核心竞争力。
第三、经营管理模式落后，游乐设备陈旧。根据调查了解，我国的主题公园普遍存在经营方式僵化、管理技术落后，游乐设施陈旧等缺陷。许多主题公园的经营方式单一，注重静态观赏而少有参与性活动，缺乏游客融入主题情境的机会，这样自然就降低了游客刺激体验的深度，难以吸引“回头客”。经营管理上，许多主题公园缺乏精心的计划和安排，参与某些项目要排长队，而有的项目却门可罗雀，游客意见纷纷。管理技术落后更是许多主题公园的致命缺陷，许多主题公园墨守成规，没能顺应市场需求的变化在技术上改造创新，陈旧老化的设施必将使其吸引力大减，客源市场萎缩，进而导致经营状况恶化。
第四、收入结构单一。从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要盈利点应该是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用的弥补。而目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源。收入结构的单一是国内主题公园亏损另一主要原因。
从上面的几个特点可以看出，严格来说，我国目前的“主题公园”还不具备完善的主题形态，只是一种端倪的初露。
首先，我们必须明白近阶段在中国大陆建设像迪斯尼世界这样大型的主题公园，并不是很容易模仿和成功的。它背后需要庞大的资金、人才库，以及高科技和传播媒介的支持，需要广阔的市场来维持；其次要支撑一个投资上亿的主题公园，其身后必须有一个相应的消费群体，所以主题公园的选址也非常重要；三，重新规划主题公园的盈利模式是当前中国各类主题公园最需要解决的瓶颈问题。我们应该把主题公园建设成集生态环境、文化、娱乐休闲于一体的“主题社区”，为游客提供多元化、全方位的综合服务，改变以往盈利模式单一的缺陷；第四，主题公园经营管理的科学化也是十分重要的。我们要不断学习国外主题公园的先进管理经验，引进科学规范的管理技术，将独特的主题文化与时尚、现代科技完美结合起来，不断推陈出新，才能使其吸引力长存。
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