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竞争对手有意接手关门店，品牌大户已习惯与国美、苏宁合作模式
2004年上半年，灿坤的净利润为1110万元，比上年同期1.13亿元净利润下降了90%，其中原因，一是国外客户订单较保守，二是零售部门目前仍处于亏损状态。
本报记者 王珍 实习生 罗孝宗 报道：9月10日，吴小姐应聘到灿坤广州区总部才
刚满一个月，但她又要离开了。因为灿坤将关掉它在广州及佛山共三间分店，广州区总部一下子变成了一个空架子。而半个月前，灿坤在广州成立了一个新的区域总部，准备把广州建成在上海和厦门之外的另一个采购平台，吴小姐就是在灿坤这一轮招兵买马中入职的。可是世事难料，现在摆在吴小姐面前的只有两条路：要么到灿坤上海、福建两大总部增援；要么离职，或者等灿坤卷土重来时再入职。吴小姐选择了后者。
撤兵广州
9月10日下午2：30左右，本报记者赶到灿坤在广州白云区的分店，看见灿坤门口冷冷清清，店面的大门上用黄色的纸张贴着一张小告示：本店自本月15日开始停业整顿。透过玻璃门，可以看见里面店员们在忙碌地清理物品，门口处则有四五个保安把守着。记者看见底层大厅里商品已经基本清理完毕，剩下的一些小件商品，正被处理给附近一些小店的店主。记者向一位店员询问为何突然要停业，店员表示上面说要装修，问什么时候重新营业，回答：“10月1日”。该店员还介绍说，白云店是2003年12月开的，记者说，生意一直不错吧，他叹着气说：要是好就不会这样了。
当天下午6点半，记者又赶到了灿坤在海珠区的广州第二分店，看到一辆运输车正停在店门口，三四个搬运工正在把一些摆放家电的木货架搬到车上去，其中一位搬运工自称是一家彩电企业的，他感叹说，这个新货架才做了三天又得运走了，因为“这家店要倒闭了”。记者看见，还有其它的货架陆续从店里搬出。该店门口有三个保安看守着，一个保安说，要停业整顿，到时再重新开业。透过玻璃，记者看见一楼的货物已全部清空。
盈利压力
9月10日下午，本报记者拨通了灿坤董事会秘书罗青兴的电话，当被问及关闭广州几家分店的原因时，罗青兴坦率地说，这几个家店的地点不理想，灿坤在广州切入的角度不太好；而且，灿坤在大陆开店一年多了，全国40-50家店，效果并不都很理想，所以，灿坤准备把资源集中到上海、华东、福建地区。罗青兴说，除了广州白云店、宝业店、佛山佛平店，灿坤还要陆续“收掉”云南昆明、湖北武汉、河南郑州、河北石家庄、江苏南京和徐州、浙江宁波的分店，因为这些分店在当地只有一两家，比较零散。“本来希望下半年恢复扩张的脚步，现在看来，调整的时间拉长了，幅度扩大了”。罗青兴坦言，上市公司对灿坤3C店的投资很大，对此有很多人质疑，闽灿坤Ｂ（200512）2003年年报和2004年半年报的盈利都受到灿坤3C店(注：3C指数码、电脑、家电)的影响。“我们认为，工厂这一块没有持续成长，而灿坤3C店前期投入大，一年多来都是亏损，拉低了一些上市公司的获利。希望明年第一季度的季报，灿坤3C店的亏损状况可以改善。”今年年中灿坤也曾将一些店，改造成第七代店，“改善了不少，但还是觉得资源分散、能量不够”。罗青兴语气中不无遗憾：广州是非常重要的市场，但若按现状继续发展，就不像样了，竞争对手也在努力，我们相对弱势，不如过一年，等发展壮大了再来，投资会更大。目前，灿坤在广州留了电话、后续办公室，“售后服务，我们当然会负起责任的”，罗说。
闽灿坤B今年7月公布的半年报显示，2004年上半年，灿坤的净利润为1110万元，比上年同期1.13亿元净利润下降了90%。其中原因，一是灿坤的小家电制造业，受原材料涨价影响产品价格波动较大，令国外客户下订单较为保守；二就是零售部门在投资初期，尚未形成经济规模，目前仍处于亏损状态，以致侵蚀了家电部门的利润，使公司整体获利大幅下降。
退守闽沪蓄势
据说，吴灿坤已经“披挂上阵”，亲自督战上海和福建，毕竟明年中国零售业开放的条件比今年更宽，今年下半年将这两个片区做好，找出适合大陆市场的成熟模式，为下一步再次扩张奠定基础。罗青兴透露，今年年底前，上海、福建的灿坤3C店全部要改造成第七代店，目前已改造了一半。今后，数码产品的经营方式也会发生改变，最近，灿坤派了一些骨干到国外考察学习，将来可能引入美国销售数码产品的方式，以强化灿坤在电脑等产品上的优势。与此同时，灿坤在上海、福建会继续开店，虽然它在这两地的分店已分别超过了10家。今年内，这两个地方的灿坤3C店还将增加10-15家，与它在其它地方关闭的店数大致相当，使灿坤在中国大陆分店的数目仍然有约50家。“希望经过第三、第四季度的调整后，明年第一季度（盈亏）能打平，再按规划去做更大的发展；找到更成功的运作模式，再做大规模的扩张。”罗青兴直言，灿坤打算把福建的地级市全部覆盖，“毕竟福建是灿坤的老家嘛”。（观宇/编制）（来源：金羊网）
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