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闻到灿坤撤出广州的风声后，有竞争对手迅速表示，希望接手这三家门店。罗青兴透露，感兴趣者正是国美、苏宁、永乐中的两家。这至少说明，这些门店的选点，也不是绝对没有价值。“我们在台湾、大陆、纳斯达克都有上市公司，但是在这里（注：指大陆电器零售业）却像小孩与大人的较量。我们暂时撤退是为了保留实力，这是最重要的。有同行愿意接手，我们并不介意，撤店损失也可以减少，因为提前解除铺租合约会有一定代价。”
灿坤是中国零售业市场开放后第一个杀入的外资（台资）企业，尽管罗青兴不承认，他说，厦门灿坤的小家电97%外销，灿坤3C店只是灿坤内销业务的延伸，但是，业界仍普遍认为，灿坤是外资零售业在中国的“第一枪”，毕竟它坐拥台湾电器零售业的第一把交椅。那么，灿坤3C店在大陆扩张受挫，除了扩张得太快，是否带有外资店“水土不服”的普遍性呢？罗青兴承认，的确有点水土不服。他说，首先在经营形态上，灿坤原来一直是开架式，这种模式在台湾取得成功，然而，最近灿坤在大陆的3C店逐步要从第六代店变成第七代店，以更贴近大陆消费者的购物习惯。灿坤所谓“第七代店”，就是增设品牌专柜，使之与原来的开架式相结合。罗说，之前没有专柜，厂家的品牌标志进不了灿坤3C店，相比之下，品牌大户们已习惯了与国美、苏宁的合作模式，在专柜里突出自己的品牌，并向专卖店派出自己的促销员，把广告做到卖场里面。
其次，灿坤电脑DIY（注：消费者自己组装）的特色在中国大陆发挥不出来。电脑DIY是灿坤的鲜明特色之一，像在宝业店，它把几乎整个第二层全部用作电脑DIY区。“国内玩家DIY的风气不是很盛”，罗青兴还说，各大城市里都有电脑城，且不合规，很多小店卖水货，不开发票，“我们必须呈现出更大的优势，技术指导更详细，才能体现出价值”。“电脑DIY还有一个难点。电脑的配件不管大小，全部都要有3C认证，但是现场组合起来就不可能有3C认证。”政策对这种业态（指自己组装）没有规范，整机只有从工厂出来才会有3C标志。政策的空白，使灿坤的生意受到一定的干扰。
第三，灿坤3C店里的传统家电品类和品牌都比同行要少，而且价格并没有什么优势。谈及这点，罗青兴说，这并不在于灿坤3C在全国没有形成规模，而在于缺少当地资源，采购线太长。灿坤的采购总部在上海和厦门，与其他地方当地的供应商互动得不够，所以，缺少一些当地品牌。7月份，灿坤在广州设区域总部，就是想弥补在广东地区采购的不足。与台湾只有几大供应商不同，中国地域辽阔，各地的供应商都有差异，如，同在广东省内，佛山与广州的供应商就已不同，远一点的潮州、汕头就更不一样了。当地如果没有采购平台，执行力是不够的。“这就是‘中国特色’”，罗青兴深有体会地说。（观宇/编制）（来源：金羊网）
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