大有大做，小有小做

　　在中小企业创品牌的问题上，向来有两个误区：一个是中小企业不适合创品牌；另一个是要创品牌就要大把地“烧钱”。听完东菱的故事，记者认为，中小企业也可以创品牌，如果拥有特色产品那就更加应该创品牌了，因为品牌是企业的核心竞争力之一。

　　关键是在品牌与盈利之间如何平衡？其实，大企业有大企业的做法，小企业有小企业的做法。无论大小，市场策略最重要：占了市场份额40%的领导品牌，与占20%份额的挑战品 牌以及占不到8%份额的跟随品牌，它们的做法就很不相同。中小企业不一定非得“贪大求快”，也可以以巧取胜。一句话，中小企业创牌之路，“合适的才是最好的”。(王珍)（子琦／编制）（来源：金羊网）