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作者：马勇
“中国名牌”评选在一片质疑声中拉下帷幕。有人欢喜有人愁。271个上榜品牌的拥有者兴高采烈，他们不仅可以从各级政府部门获得不少于300万元的奖金，还获得了国家质量免检的荣耀；落榜者则愁眉苦脸，因为他们失去的不仅仅是称号，而是打开国内市场甚至进入国际市场最为有力的“尚方宝剑”———“中国名牌”。
乐凯彩卷算是最无可奈何的落榜者，它于2001年成为我国首批评选的57个中国名牌产品之一，今年9月1日有效期满，需要重新评价。由于中国名牌战略推进委员会将胶卷类产品不再纳入2004年中国名牌产品评价范围，乐凯彩卷被迫出局，成为第一个失去这块“金”字招牌的老品牌。
据说，乐凯落榜的一个主要原因是不符合“民族品牌”原则。尽管乐凯不服，拿出众多有关其是“民族品牌”的证据，如当年柯达公司出资4500万美元仅购得乐凯13%的股权；在合作期内，乐凯始终坚持“乐凯控股、乐凯品牌、乐凯拥有经营决策权”的原则，没有让柯达公司以任何方式增减股比，但是，有关部门考虑到乐凯与柯达合资前景的不确定性，还是把乐凯给拉下马了。
乐凯出局，引起人们对“民族品牌”的再度关注。民族品牌在与跨国企业合作时，往往命运堪忧。因为民族品牌在合资时占有股份一般低于外企，容易丧失决策管理权，只能眼睁睁地看着自己的品牌慢慢流血而无可奈何。跨国企业在合资初期获得了较高比例的股份，在随后的合作中又不断地通过增资来稀释中方股份。跨国企业掌握管理权后，通过冷藏、错位、透支等方式，把民族品牌一个个温柔地“干掉”。这方面，已经有血的教训。
这次，乐凯虽然艰难地坚持住自己的主权，没有给柯达吃掉，但终因前途未卜丧失了“中国名牌”的封号。说实在的，我也颇同情乐凯，不管它是否符合“民族品牌”的原则，但能在四面楚歌下活到今天实属不易。毕竟，现在“民族品牌”的生存环境已经很恶劣，既要面对外部虎视眈眈的狼，又要提防内部各式假冒伪劣的“李鬼”。所以，对于那些似是而非的“民族品牌”，只要是真才实料的，对我们国家有利的，有利于促进经济发展的，我们的有关部门不妨大方点，伸出你们有力的援手，拉他们一把，给他们多点成长的空间。
对于乐凯这样似是而非的“民族品牌”来说，千万不要自暴自弃，要保护好自己的品牌，只有品牌才是安身立命的本钱，除了品牌你们一无所有。（观宇/编制）
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