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几千亿元的市场潜力预计、21世纪中国最具发展前景的新兴产业之美誉，这些的确让数字电视产业看起来很美，当被广电总局宣布为“数字发展年”的2004年过去了三分之二时，摆在我们面前的却是行业标准迟迟难定、数字电视用户增长严重受阻和投资回报期过长等等问题，数字电视产业的盈利似乎仍遥遥无期。计划与现实差距大
根据国家广电总局制定的发展规划：2003年数字电视用户数为100万
；2004年发展到1000万；2005年则增加到3000万；2010年全面实现数字广播电视。
但现实的情况与广电总局的规划差距甚大。据统计，2003年我国数字电视用户仅为16.8万，而目前也不过仅20万用户。各城市在推广数字电视均遭遇了“2万户瓶颈”，即在用户数发展到2万多户后，用户数量始终没有办法再进一步突破。
今年5月份，歌华有线(资讯 行情 论坛)（600037）在发行12.5亿元可转债时曾如此提示风险：本次募集资金拟投资于有线数字电视项目，数字电视在国内属于新兴项目，在早期市场推广过程中存在短期内不被用户接受的风险，从而对公司有线数字电视业务的用户发展和利润形成产生不利影响。歌华有线原计划在2004年发展60万数字电视用户，但其2004年全年机顶盒采购计划的预估上限才18万台。
同时，在广电总局的时间表中，数字电视标准计划于2003年出台，但至今仍是只闻雷声不见下雨。 “青岛模式”盈利艰难
为了加快数字电视的推广步伐，青岛在推行数字节目的同时关停模拟信号，外加免费赠送机顶盒，将大面积的付费很少的模拟电视用户“整体转化”为收费较高的数字电视用户，这种推广方式被业内称为“青岛模式”。
“青岛模式”虽然在市场推广取得一定的成效，但付出的代价超出了企业的承受能力，因为机顶盒成本接近千元，而对用户每月的收费仅在20元左右，并且收取的费用还要与数字电视运营商、内容提供商等主体分成。因此，“青岛模式”在相当一段时间内难以给企业带来实质性盈利，这种模式也难以在全国进行推广。
海信电器(资讯 行情 论坛)（600060）的市场主管告诉记者：按照“青岛模式”的收费方式，机顶盒成本的回收期长达8到10年，而美国机顶盒厂家的成本回收期多在两年以内。由于两者回报差距太大，国内厂家对该模式并不感兴趣，目前生产机顶盒的上市公司除了海信电器外，还有清华同方(资讯 行情 论坛)（600100）、TCL集团(资讯 行情 论坛)（000100）、广电信息(资讯 行情 论坛)（600637）、四川长虹(资讯 行情 论坛)（600839）、深康佳（000016）等，海外订单成为这些公司机顶盒的主销地，如海信电器上半年与美国数字电视网络运营商USDTV公司签订了40万台机顶盒订单。
7月底上海部分企业采取联合结盟方式，希望以民间的力量促进数字电视产业在上海的发展，这种模式在体制上虽有一定的创新，但仍然无法解决收费高用户少、收费低难盈利的行业困局。概念多于业绩
除了生产机顶盒的上市公司外，其他与数字电视产业有关的主要有数字电视有线网络运营商、内容提供商和彩电企业，运营商上市公司有歌华有线、东方明珠(资讯 行情 论坛)（600832）和中信国安(资讯 行情 论坛)（000839）；内容供应商上市公司有东方明珠、电广传媒(资讯 行情 论坛)（000917）和中视传媒(资讯 行情 论坛)（600088）等。从相关公司半年报来看，数字电视产业更多只是停留在计划和口号上。
一位券商研究人员表示，上市公司的数字电视产业在相当一段时间内都将停留在概念阶段，我国的电视观众已经习惯了不收费或者少收费的电视收看方式，目前消费者对数字电视的消费欲望和消费能力过于被高估，数字电视需求市场还远不成熟。该人士同时认为，数字电视前端设备投资巨大，如现有的传输线缆需要进行双向改造，摄像设备需要更新到更高像素等，而巨额投资所蕴藏的风险将让相关公司投资决策更加谨慎。
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