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整合上下游资源瞄准全球化浪潮
本报讯记者王珍报道：记者昨天从可靠渠道获悉，康佳将于本月下旬举行发布会，公布它与某日本企业的战略合作细节。继去年年底TCL与汤姆逊“联姻”以来，最近又有创维与爱普生、海尔与富士通日立以及康佳与日本企业的“恋爱故事”，中外彩电巨头合作的潮流越来越浩浩荡荡。为何中外彩电巨头合作成风呢？
有业内人士认为，这并不是简单的“跟风”。数字电视正在成为中国彩电业最大的商机，但是无论等离子电视、液晶电视、DLP背投还是液晶背投，这些高端彩电的核心部件都没有掌握在中国企业手中，因此中国的彩电制造企业，十分需要上游资源的支持。像爱普生向创维提供液晶背投的核心部分液晶驱动，富士通日立向海尔提供高清等离子模块。通过结盟，创维、海尔可以巩固与上游供应商之间的合作关系，以保证核心部件的供应，同时提升自身品牌与产品的形象。不过，由于双方实质上是一种供需关系，外方在这两个案例中都没有排他性，仍可与其它中国企业合作。
相比之下，TCL与汤姆逊彩电业务的合并则是深层次的合作。它们合资成立TCL汤姆逊电子(TTE)公司，整合两家的彩电生产、研发资源，相互共享品牌、渠道资源。TCL也从汤姆逊处获得了高端彩电的核心部件，如，获得了DLP背投的核心模块。除此之外，TCL彩电还可以分别在北美、欧洲使用RCA、THOMSON的品牌，同时可以利用汤姆逊在墨西哥、波兰等地的生产基地来组装，从而绕开欧美日益提高的彩电反倾销的贸易壁垒。这些都令TCL一下子就跻身到国际级企业的行列，赢得更大的发展空间。但是，由于汤姆逊去年在彩电业务上亏损了1.85亿欧元，而整合后TCL在TTE中处于控股地位，所以这也给TCL未来的发展带来了一定的风险。
至于康佳与日资企业的合作，因为合作细节尚未最终揭晓，所以，难以作出准确评价。但按一位知情人士的说法，康佳之所以“挫而弥坚”，在与法国汤姆逊、德国根德失之交臂之后，仍继续在海外寻找“如意郎君”，主要出于三方面的考虑：
首先，同样希望得到上游核心资源的支持；
其次，同样希望利用对方的渠道“借船出海”，避开国外反倾销壁垒，顺利实施自身的海外战略；
第三，还有一个很重要的考虑，就是为将来国有股稀释铺路。因为康佳至今仍是一个大型国有企业，迟早都要解“产权多元化”这道方程。不过，康佳比起TCL的大胆又显得谨慎、稳健一些，采取先“试婚”再“结婚”的模式，等把企业共同做大了，到时再切入资本层面就水到渠成了。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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