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从满足本地需求到面向全球市场从壮大四肢到健全头脑复旦大学世界经济研究所张纪康教授日前在接受采访时指出,伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步,跨国公司在华投资走过了追求一般资源(如廉价劳动力)--追求市场份额--追求效率和利润--追求战略资源(如专利、品牌、高级人才、稀缺能源)四个阶段。从一般性生产项目的导入,到地区总部、研发中心、采购中心的建立；从满足本地需求,到面向全球市场；从壮大四肢,到健全头脑……跨国公司在华投资战略奏响步步高。调查显示,跨国公司在华投资呈现十大变局:--从合资合作
走向独资或控股。由于合资双方在利益和文化上存在差异,加之对中国市场由陌生到熟悉、政策环境由紧到松,跨国公司不再需要中方企业这根拐杖,而倾向于建立独资企业,或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权和话语权,以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。自2000年始,外商独资企业已在数量上超过了合资企业。--从投石问路到大举进军,从劳动密集型的小项目到资金、技术密集型的大项目,从一般加工业到高科技产业、第三产业,随着中国加入WTO、放宽对外资的限制,跨国公司对华投资的规模和层次不断提升,实现了从点进入到面进入的飞跃。去年,中国吸引外资突破500亿美元,超过美国成为世界最大的外资流入国。汽车、集成电路、电信、金融、旅游、咨询、物流、批发和零售、公用事业等成为外商投资的新热点。--从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司,跨国公司以高起点、短周期抢占市场制高点。目前,在跨国公司在华总投资中,跨国并购虽然只占了5%的比例(国际平均水平为80%),但它日益成为跨国公司重要的投资手段,外资并购时代正走近中国。除了并购上市公司的国有法人股外,诸如联合利华等跨国公司正积极谋求在中国A股市场上市,深度介入中国资本市场。--四肢进来之后,头脑也随之跟进,随着投资规模的扩大和经营重心的转移,跨国公司纷纷在华建立地区总部,就近管理和协调在华业务,整合内部资源、提高运营效率。经商务部批准,跨国公司在我国设立的投资性公司有220多家,这些投资性公司已经或正在向地区总部转变。目前,上海经认定的跨国公司地区总部超过50家,北京有近30家。美国《财富》杂志的一项调查显示,有92%的跨国公司计划在中国设立地区总部,首选的城市依次是上海、北京、广州、深圳等。据预测,10年内,上海有望超过香港和新加坡,成为跨国公司地区总部的首选之地。--从本土化生产到本土化研发,跨国公司纷纷在华建立地区性研发中心,挟资金优势网罗本地优秀人才,面向中国市场和全球市场开展研发。目前,跨国公司在华地区性研发中心达400多家,仅上海就有100多家,它们既是跨国公司全球研发体系的重要支撑,又是聚焦中国市场的研发主体。--从世界工厂到购物天堂,跨国公司纷纷在华设立全球性采购中心。品种齐全、品质良好、价格低廉、创新加快的中国产品日益受到跨国采购商的青睐。沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、百安居、欧倍德等零售巨头,以及通用电气、福特汽车、西门子、联合利华等制造业跨国公司,纷纷在华建立国际采购部或采购中心,将中国纳入其全球供应链和采购网络。近年来,跨国公司在华年采购额已逾千亿美元。--从本土化经营到全球化运作,跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分,将其纳入全球生产、供应和研发体系,实现生产要素的国际交换和全球流动。跨国公司在华建立的生产基地、采购中心和研发中心,不仅满足本地需求,而且面对全球市场。西门子在上海建立的全球性手机生产基地,年出口量超过1000万部。--从输出产品、技术到输出品牌、标准,从有形资产的较量到无形资产的博弈,跨国公司在中国市场的竞争模式发生改变。耐克、伊莱克斯等公司通过许可生产、贴牌加工等方式,打入中国的运动鞋、家电市场。百盛集团、万豪国际酒店管理集团以特许加盟、品牌管理等形式,打入中国的快餐、酒店管理市场。--跨国公司加快在华专利布局,通用电气、松下、IBM等先后在中国建立了专门的知识产权维护机构,针对国内企业的专利大战初露端倪。据不完全统计,1996年以来,在我国产业领域申请的专利中,90%由外国公司抢注。专利保护、收取知识产权许可费成为跨国公司角逐中国市场的新武器,家电、IT、制药、汽车等领域将首当其冲。--从竞争走向竞合。为强化在中国市场的竞争力,跨国公司之间在某些领域和项目开展合作,建立联盟,优势互补,联手出击。为争夺中国手机市场,爱立信和索尼2002年建立了战略联盟。(新华社记者叶国标)
（信息来源：驻新加坡经商参处子站）
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