荷兰皇家飞利浦公司全球董事会日前结束了其访华任务。日前,公司全球总裁兼CEO柯慈雷(G.J.Kleisterlee)携飞利浦(中国)公司总裁张?在上海举行了媒体见面会,并接受了记者的采访。

    把"宝"押在中国市场

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    记者:我们知道,包括这次访华,在过去的12个月内,你已经四度率领飞利浦全球董事会造访中国,从而成为12个月内访华频率最高的跨国公司CEO。请问你这次中国之行的主要目的是什么?

    柯慈雷:飞利浦全球董事会此次访华的重要目的是,在上海召开"中国策略研讨会",探讨飞利浦到2007年将中国区营业额从前年的67亿美元提高到120亿美元的具体策略。

    去年年底访华时,我们确定了这个目标,并为了支持这一目标的实现而专门制定了中国策略。这个新的战略措施主要包括五个方面:加快研发步伐、增加技术开发中心数量；将更多的业务管理职位带到中国；进一步配合政府的工作议程,继续以并购、收购、联盟的方式对中国进行投入,尤其是在西部和东北；拓展人才基础,加强雇主品牌建设；扩大跨部门的市场活动,强化品牌印象,提高美誉度。

    本次访华,董事会完成了一年一度的中国战略回顾。董事会认为,飞利浦在华业务正稳健发展,部分业务可提前完成预定目标。

    记者:对飞利浦而言,中国市场的发展潜力在什么地方?

    柯慈雷:中国不仅仅是最具发展潜力的市场,同时也将成为飞利浦最大的市场。随着中国融入WTO,飞利浦等跨国公司正试图从根本上革新经营模式,从专注生产制造转变为强调销售业绩,在将中国视为生产基地的同时,更将中国视为最大的市场。在飞利浦的全球视野中,中国市场一直扮演着举足轻重的角色。目前,飞利浦在华累计投资总额已经超过25亿美元,其整体运营对全球的业绩贡献也已超过20%,尤其是在前几年全球亏损的不利局面中,飞利浦中国却一直保持着良好的盈利业绩。

    启动品牌定位营销计划

    记者:据悉本月中旬,飞利浦将启动一个面向全球的品牌定位营销计划,这个营销计划的主要重点是飞利浦向简洁型转型。而你率领飞利浦全球董事会此次访华的另一个目的似乎就是为了预热此次全球转型,是不是?

    柯慈雷:9月13日,飞利浦将启动全球品牌宣传计划。这个计划主要是宣扬我们的品牌,借此机会,飞利浦将从以产品为主的企业转型为以营销、以市场为主的企业。选择这样一个新的定位,意味着飞利浦将加强营销环节,扩大市场份额。

    这个新的定位是基于我们在全球范围对我们的客户、消费者,以及不同市场进行充分市场调研的结果。这个即将启动的品牌新定位,将定位于成为医疗保健、时尚生活和核心技术等领域的公司。下一阶段飞利浦将围绕这个品牌在包括中国在内的8个全球主要市场展开大规模营销。所以说,此次访华确实有着预热全球转型的意思。

    资本合作强调互补

    记者:飞利浦作为欧洲最大的电子企业,跟中国很多的企业保持良好的关系,甚至是合作关系。请你向我们介绍一些比较重要的合作项目。

    柯慈雷:飞利浦近些年来与很多中国企业有着多方面的合作和合资。比如,2003年1月份飞利浦和国内外企业合作成立天汽公司,全力支持CDMA的中国3G标准；位于上海的飞利浦东亚研究室从2000年成立以来,已经和清华大学、东南大学、上海交大等大学和研究机构广泛合作。2003年11月,飞利浦与华微电子(资讯 行情 论坛)计划在吉林高新区成立一家合资公司,经营半导体电力电子器件产品。飞利浦医疗系统部门还和沈阳东软集团合作成立了合资公司。

    记者:飞利浦和中国企业的合作似乎还有投资关系,比如曾经入股TCL集团(资讯 行情 论坛),现在是TCL集团的前十大股东之一。下一步,飞利浦是否还会跟中国企业有资本层面的合作?飞利浦选择合作伙伴的标准是什么?

    柯慈雷:在未来确实有这样的可能性。事实上飞利浦在中国开展业务以来,我们也与几家本土公司进行了合资,双方都有股权,正如我们在TCL持有股份一样。我们也正在考虑在中国多个不同的领域扩大我们的业务,其中不排除可能与一些中国的公司进行联盟。当然我们必须确定双方可以实现优势互补,同时大家对合作有一个明确的期望值。需要澄清的是,有关报纸传闻康佳、创维可能跟我们洽谈资本层面的合作,这是绝对没有的。