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魏薇
三星在2000年推出转型计划后，如今其消费电子数码产品已经风靡全球，其手机正在超过诺基亚成为全球老大。LG也在2002年就已经推出自己的数码计划。身为韩国巨头之一的现代集团在数码方面显得有些落后。为避免被“同城”对手落下，现代集团也开始进军数码市场，并以电脑耗材作为拳头产品突围。
占领最赚钱行业
现代集团投入重金进行市场调研，力求后来居上，占领最赚钱的行业。于是，现代在集团中推出了数码振兴计划。与通常商家的数码计划不同，现代选择了数码打印、数码存储、数码娱乐三大领域作为支撑点切入。据透露，现代在数码打印领域投入的资金最多。
目前，现代在中国加紧生产墨盒、硒鼓、打印纸，以特宝龙（TURBO）统一命名，准备在全球分批推出。据介绍，现代在全球规划了1亿美元的广告投入，作为产品的宣传支持。
专家指出，相比个人电脑等传统数码领域，打印是一个增长稳定、风险小、利润大的产业。而在个人电脑市场，由于没有芯片技术，一台电脑80％的利润都被英特尔赚走，不但投入巨大、风险高，而且回报少。耗材却是个小成本的大产业：一个墨盒的成本只有10元（人民币）左右，卖价却达200元。利润之高令所有商家垂涎。
政府支持作后盾
现代集团的数码振兴计划是得到韩国政府大力支持的。早在1998年亚洲金融危机后，韩国政府已经把发展重点转到信息产业，出台了一系列信息发展法案和资助计划。2002年4月，韩国政府明确提出数字韩国计划（E－Korea），立志成为IT先锋国家。
韩国政府没有理由不这样做。3C（通信、电脑、消费电子）整合成为全球趋势，电脑、通信、消费电子被要求在同一平台下运行无阻，3C的所有产品或服务内容数字化和网络化成为必然要求，因为这是3C融合的技术基础。这一由3C整合带来的数字风潮席卷一切，引起了所有国家的高度关注。
现代作为韩国工业的长子，一动一静紧牵韩国国计民生，对这种企业，任何国家从来都不能坐视不管。
借鉴戴尔发展经验
现代集团进军数码市场的模式在一定程度上借鉴了戴尔公司在美国的发展经验。
2003年3月，在迈克尔·戴尔的带领下，戴尔公司生产了自己的打印机和耗材。截至去年底，总共9个月的时间，戴尔的耗材销售额达到10亿美元。这像一个神话。当惠普收购康柏，进军个人电脑市场，一举成为全球最大的个人电脑供应商，击退戴尔之时；戴尔则在打印机和耗材市场打赢了惠普。戴尔公司声称，他们要在墨盒领域占领和个人电脑市场一样的份额。
同样是全球500强企业，现代集团涉足的领域从电子到重工无所不包，从整合能力到技术积累都不可忽略。现代从1976年建立开始，在短短的37年里，迅速成为全球排名第94位的企业，体现了其高度的执行能力和运营能力。再加上1亿美元的巨额广告投入，此次现代将如一阵飓风，席卷电脑耗材市场。
《市场报》 (2004年09月10日 第十九版)
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