|
梁晓华（中加实业集团董事长）
“器具质而洁，瓦缶胜金玉”，只要你保持一种高洁的心态，平常的瓦罐也会胜过金堆玉砌！做一个老板，必须承受力强，不然你干脆趁早放弃。做企业哪能不磕磕碰碰啊？但你一定要沉住气，遇到事情你别慌，慌必败！
到底是什么力量，使中加集团在短短的5年时间迅速崛起，发展成为一支集房地产、建筑、旅游等为一体的大型民营企业呢？首先，要对市场有足够的敏感度；其次，要讲信誉；再者，你要真正做到性价比最优；另外，你还要做到决策的尽量不失误。现在很多房地产商专在面积上做文章，业主的得房率很少有超过80%的。但我多一厘米都不要！像现在浩亭花园这个项目，地上有多少面积就卖多少，地下部分1平方米都不卖，这使业主的得房率达到了90%，等于在价格上便宜了10%左右。在经营企业时有三个“25%”的标准：当资产负债率超过25%时，我不做，我要的是长期的发展；有25%的人反对的项目，我不做，我要的是稳健；利润超过25%的项目，我不做，现在的房地产项目正常利润在10%-15%之间，太高了就是暴利。
我有三步好棋：2001年我收购了渔阳会馆。当时我接手时，已经是资不抵债，但我看中了它潜在的商业价值———它地处繁华的县城边缘，濒临风景如画的潮白河畔，与县工业开发区毗邻。后来我又接着收购了农机研究所、城建公司材料厂、拖拉机站等一批企业，并投资1.2亿元建设以中加会馆为主体的休闲度假区；收购燕山机床厂，出资800多万元缴纳了补偿费、拆迁费，并妥善安置了职工和居民的生活，接着投资3800万元建设了1.5万平方米的密云中加大厦；在县委、县政府的支持下，投资400万元，兴建了1万平方米的中加广场，现在已成为密云县主要的文化休闲活动场所。
企业家的本性就是要创造财富，但有个合理、合法、适度的问题。我重名，但不重利。即使是中加集团，我也不认为是我的，它最终是公众的，我只不过去管理它罢了。我一直在回报，回报国家、回报社会、回报家人、回报同事。《朱子家训》中有这样的话：“国课早完，即囊橐无馀，自得至乐”，意思是你早点捐完了国税，即使自己两囊空空，也快乐无比。我上交的税已达2000多万元，这就是回报国家；“见穷苦亲邻，须加温恤”，这是回报社会。这几年我前前后后捐了1000万元左右。为了解决家乡的就业问题，我发展的都是劳动密集型产业，为的就是多“养人”，我希望中加集团最少要养1000人。我有两名副手，现在的资产已达到千万以上。我的理想是培养10个千万元户、100个百万元户！（晓航／编制）（来源：金羊网）
| 
