恒运泰董事长郭泰诚：“我的投资我能把握”

　　投资故事

　　恒运泰实业发展有限公司董事长郭泰诚：

　　“我的投资我能把握”

　　【本报讯】深圳恒运泰实业发展公司郭泰诚从1979年踏入深圳的贫寒少年，成长为深圳地产企业的领导者，发展历程颇为曲折。他总结投资经验时称：“不要贪大求全，做自己能够控制的。”

　　初闯深圳寻找商机

　　出生于广东省揭阳县的郭泰诚幼年家境清贫，1979年，年仅19岁的他作为揭阳县组织的支援特区的队伍来到深圳，开发农业和副业。

　　年纪轻轻的郭泰诚在辛苦劳作之余，以潮汕人对于商机的天生敏感，开始从事电子、电器等多种贸易，打下了事业的基础。他把在深圳收购的一些廉价的商品带回老家销售，来往之间赚点收益。1984年，他开起了自己的一家电器店，拥有了自己最早的产业。

　　1988年，对于郭泰诚来说是个特殊意义的年份。这一年他赚到了自己与地产有关的第一桶金。当年，他从沙头角实业有限公司以1平方米950元的价格，买下了2700平方米的期房。房子建成后，再以1600元的价格卖给锦江公司。转手之间，就是将近200万的利润。

　　一直到1995年，他采取包销楼盘的方式，在深圳地产市场上屡有斩获，一个月赚上几百万对他而言不是什么稀奇事。可是对于爱看历史人物传记并从中吸取经验的郭泰诚来说，他希望探索更为清晰的发展方向。

　　得失间寻找事业定位

　　1994年，恒运泰公司投资1080万元开办酒楼，却受到合作方的欺骗，使他遭受了一次损失巨大的重创。可是郭泰诚表示：“哪怕输光了，我也要拿得起放得下。”他始终有从头再来的信心。

　　由于此时的深圳地产界已经有了变化，有自己销售能力的房地产交易所越来越多。竞争压力越来越大，郭泰诚渐渐有力不从心之感。1995年一个偶然的机会，他发现了一个新商机。在随着市扶贫办到延安扶贫的过程中，他发现了当地的一些开发项目大有可为。于是他果断组织了近10家深圳企业，到延安开发油田。他作为管理者和组织者既帮助了当地的发展，自己也赢得了又一次成功。

　　在延安开发油井时，他对这些年来的摸索进行了重新思考和回顾。经过反复考虑，郭泰诚对自己的事业定位有了新决定：做地产来不得半点虚浮，一定要有自己牢固的根据地。他最终决定重回深圳，踏踏实实地做一些地产项目，为深圳人的居住服务，也为自己创造崭新的将来。

　　重回深圳再踏地产之旅

　　1996年，郭泰诚重回深圳这片热土，此时的他不再是炒房卖房，而是脚踏实地地做项目，做楼盘。他和香蜜湖办事处合作，一个出地一个出钱，只用一年多时间就建好了深南汽配市场，成为深圳人买车的好去处。1998年他又开发了黄岗食街，成为当地生意兴隆的一条新食街。

　　1999年他和渔农村合作开发的港城华亭打了一个漂亮仗，也成为他的得意之作。他瞄准这里设立的地铁总站，针对港人开发了这个楼盘。9000元的均价在当时几乎被称为天价，可是短短3个月就全部卖完，第四个月就撤掉了售楼处，实现了95％的外销率，成为当时港人的首选楼盘。靠着对市场的敏感性和产品定位的准确度，郭泰诚率领着他的恒运泰从此走上了快速发展的道路。2002年，他预感到海边发展地产的前景，于是有了“到东部去”的思路。他在大梅沙拿下了一块地，成功开发建设了芭堤雅酒店，成为深圳人放松休闲的好去处。

　　“我只做自己能够控制的”

　　郭泰诚的企业风格与他本人的为人处事风格接近，不喜盲目冒进，而爱稳扎稳打，寻找最适合自己的。在选择投资地产项目时，他始终坚持的一点就是，只选压力不大、有把握操作的项目，贪大贪全最后的结果可能是一无所得。到现在为止，凡他开发的项目做一个成一个，全部有始有终。继芭堤雅酒店之后，他现在手上还有火车站商贸城、莲塘商住楼以及宝安和布吉住宅楼等4个项目。项目面积都不是特别大，定位都很准确，均是根据区域分区来寻找符合当地消费者需求的楼盘。

　　在不断的总结和思考中，他还在谋划明日的布局。要做的事依旧很多，但他依旧会严格遵循自己的标准，在地产探索上稳步前行。（深圳商报记者何文琦）

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