鲁冠球:60岁产权定格术(图) | |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2004年09月07日 13:03 21世纪经济报道 | |||||||||||
本报记者 朱平豆 上海报道 2004年,鲁冠球已经60岁。但鲁所掌舵的“万向系”,却依然显露出勃勃生机:“万向系”旗下航民股份刚刚公布招股说明书,文件显示,万向集团为航民股份第二大股东,招股前持有31%股权,招股后也仍持有21.75%; 上市公司兰宝信息近期亦公告称,其大股东长春君子兰集团有限公司(下称君子兰集团)已同万向集团签订产权转让重组的“框架性协议”,同意万向集团作为战略投资者,全面参与君子兰集团的国企改制和重组,如获成功,万向集团很可能成为兰宝信息的第一大股东。 这样,继万向钱潮、华冠科技、承德露露、中色股份、航民股份和纳斯达克上市的UAI之后,万向系将迎来旗下第7家上市公司。 德隆歧途 2004年6月26日,华冠科技的股权结构发生重大变化:原大股东富华集团与万向集团旗下万向三农签订协议,拟将所持6.2%股份转让,令万向三农将持有华冠科技29.95%股份,成为第一大股东。 为了这一天,鲁冠球苦等了4年。 2002年12月2日,华冠科技董事会以少有的通讯表决方式,通过了出资收购赤峰德农种业有限公司41%股权及公司部分高管的更换等事项。赤峰德农种业成立于2002年10月,控股股东为德隆核心企业德农种业。德农种业曾被视作德隆旗下两块最值钱的资产之一。 这是一场外人很难看懂的收购。华冠科技付出5535万元控股赤峰德农种业,但在人事上,后者的高管却纷纷进入华冠科技,取得董事、总会计师和副总经理等职位。 华冠科技引进了德隆背景的高管以后,同时也带来了互保的运营风格。2003年2月,在万向三董事的反对下,华冠科技董事会仍然审议通过了与德隆旗下湘火炬(000549)互保协议的议案,最高担保金额为2亿元。 这些冲突,不仅反映了鲁冠球与德隆经营理念上的差别,还反映出一、二大股东之间关系日趋微妙。 今年德隆崩盘,客观帮助鲁冠球不战而胜,获得华冠科技6.2%的股权,看似不多,却让双方完成了角色的转换。 产权定格术 在收购华冠科技中,鲁冠球之所以选择在2004年将华冠科技倒手给万向三农,其中同样隐藏着他认为风险最小的整合节奏。 万向三农成立于2000年10月,万向集团介入华冠科技的时间是2000年6月,在时间上,万向三农完全有可能提前4个月注册,去出面收购华冠科技;在业务上,万向三农主营实业投资,农林牧渔业产品的生产、加工等,华冠科技主营也是玉米深加工等,方向一致;在收购能力上,万向三农注册资本3亿元,对外50%的投资限额为1.5亿元,万向集团收购华冠科技股权破费5225万元,因此这笔钱万向三农完全有能力拿得出来。 但是,鲁冠球为何不用万向三农出面,而是曲折地先通过万向集团收购,再由万向集团转让给万向三农? 一个细节是,到2004年鲁冠球满60岁,他离开万向集团是迟早之事。他虽是集团的缔造者,但集团是集体所有制企业,决定了他至多是一个功臣,却没有产权。万向三农则是鲁冠球的私人公司,他持股90%,另外10%归其子鲁伟鼎拥有。 所以,鲁冠球将万向集团所持华冠股权转让给万向三农,实际上是在退休之前,将自己与万向的产权关系明确化的努力。
|