大成打响竞聘第一枪打破潜规则基金人力革新_基金债券_财经纵横

大成打响竞聘第一枪打破潜规则基金人力革新

http://finance.sina.com.cn 2004年09月07日 13:00 21世纪经济报道

　　本报记者谢飞深圳报道

　　靠炫目的学历，海归的背景，复杂的后台，在基金公司安稳坐拿高薪的日子可能会越来越难了。

　　随着开放式基金的发行，基金公司面临激烈的市场竞争，越来越多的基金公司开始

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打破传统人事任命方式，着手进行人力资源管理(HRM)制度的变革。

　　大成首试竞聘上岗

　　让王伟(化名)没有想到的是，迈过从大成基金公司的研究员到基金经理助理的这道槛，原来不是很难：王伟是今年大成基金开展竞聘上岗以来通过竞聘而调换工作部门的人员之一。

　　今年，大成对公司人力资源制度进行改革，实行战略性人力资源管理，在重点岗位人事任命上进行全员竞聘上岗，建立起具有很强激励机制的人才任用选拔制度。

　　据悉，在大成全员竞聘上岗之前，也有少数基金公司进行过竞聘上岗，但一般都局限于投资部门内部进行。

　　大成基金综合管理部人力资源经理对记者表示：“我们这次竞聘，打破部门限制，比如竞聘公司基金经理，不仅基金部的员工参加，甚至稽核部、市场部等公司内部所有员工也可以参与，并且，外部招聘的人也参与其中。一场比较彻底的竞聘上岗。”

　　据了解，大成基金从今年2月到7月，已经完成了两个部门———基金经理部和市场部———的竞聘。

　　“此次竞聘，由于不只是限制在同一部门，所以给了个人发展、职业规划一个非常重要的机会。”王伟对此感受很深，“自己也通过竞聘整理了自己这些年的投资思路，跟同事有了更多的交流。”

　　实行竞聘上岗，既增加原有部门的竞争压力，也给其它部门的员工带来机会，大成基金也发现原来不曾发现的员工的特点和优势。

　　据悉，大成此次人力资源改革聘请了专业的人力资源咨询机构、四大外资人力资源咨询公司之一的韬睿咨询。韬睿结合海外基金公司经验，首先对大成的岗位设置进行一定的重新规划，对人力、薪酬以及竞聘提出了很多建议。当然，据了解，韬睿的咨询费用也相当不菲。

　　打破潜规则基金人力革新

　　大成静悄悄进行的一场人力资源制度革新，引起了基金业界的极大关注。

　　某基金公司人力部门人士说，我们也在关注大成的竞聘，也准备进行人事的一些改革。“人事是公司管理中最为复杂的。”

　　由于历史的原因，当时主要券商作为大股东发起设立基金公司，因此在初期，一些基金公司几十人来自同一股东券商的现象很常见，这就不可避免地产生一些裙带关系。

　　同时，因为薪酬较高的原因，而且由于基金从成立到发行销售，无不需要求助于有关监管部门，一些监管部门也将手伸进了基金公司，在基金公司安排一些亲戚、子女等，成为基金公司用人的潜规则。

　　而随着开放式基金的发行，基金公司的市场压力越来越大，基金公司开始向社会招聘人员，倾向于高学历，或者具有海归的背景。几年下来，基金公司成了学历最高和海归最多的企业，通常硕士以上学历的能占到50%以上。

　　“当然学历和背景是考察的基础，但几年下来，大家发现，惟学历和海归的用人模式是个误区———不注重能力，用人效果并不是太好。比如有的人虽然是海归，可他在海外从事的是其它行业，对基金业并不熟悉，兴趣也不大，他的能力能得到充分发挥吗？”深圳某基金公司人士说。

　　“以往的人事任命，大多是领导凭自己的主观感受判断，科学客观分析的因素比较少。竞聘上岗有利于打破成规，避免一些裙带关系以及主观判断的弊端。”

　　韬睿公司的咨询顾问陈萍表示：现在虽然基金公司的管理还不是很完善，但基金行业人员素质比较高，起点也比较高，人力资源的改革推行起来还是比较容易。

　　陈萍认为，随着基金公司越来越透明，基金公司在人力改革方面的力度会逐渐加大。

　　据记者了解，博时基金近期也在做人力方面的咨询，聘请了外资咨询机构翰威特咨询公司做博时人力资源、薪酬方面的咨询。

　　对于基金公司进行的这场人力资源管理革新，也有基金业内人士认为，可能只会在部分规模比较大的处于上升、成熟期的基金公司进行，比如大成、博时等这样的老十家或资质比较好的基金公司。

　　“而对一些小基金公司来说，怎么活下来可能才是第一要务。”有的小基金公司人才大量流失，跳槽频繁，招到优秀人才都困难，因此更难说竞聘上岗。

　　并且，像韬睿、翰威特这样的外资专业咨询机构收费也不薄，对于小基金公司来说出这样的钱可能是需要反复下很大决心的。

　　不过，不争的事实是，大基金公司通过人力资源管理变革，进一步提升竞争力，小公司依然挣扎在生存的边缘，基金公司强者恒强、弱者恒弱的分化局面将更加明显。

　　◎ 记者手记

　　弱市谋变基金苦练内功

　　大成基金开展的全员竞聘上岗，从人力资源的角度来看，是基金公司人力资源变革的重要一步。从基金行业近期所做的内部调整来看，也可以视作基金公司加强内部管理，进一步理顺公司治理结构的重要方面。

　　“市场不好，证券行情差，基金销售困难，现在做任何市场活动都是事倍功半，不如自己多练些内功。”深圳某基金公司市场部人士说。

　　据记者了解，近期，很多基金公司都开始做一些管理上的变革。比如，招商基金着手进一步理顺公司的业务流程，银华、嘉实开始尝试

　　ISO9000认证管理，大成做人力资源的改革等。

　　记者获悉，博时近期也是大手笔，分别请了三家海外咨询机构对公司风险控制、人力薪酬、品牌建设三个方面进行咨询。

　　据博时有关人士透露，目前已经定下了让翰威特做人力薪酬方面的咨询，让普华永道做风险控制、IT方面的咨询。品牌建设方面的咨询机构暂时还没有确定。

　　博时有关人士表示，加强风险控制是非常重要的，以往大家关注的多是投资风险，其实像IT这样的风险的危害也是非常大的。比如客户数据如果丢失，会给基金工作造成毁灭性的打击，现在大的基金公司有30万到40万的客户，数据安全工作的压力非常大。

　　此外，对销售风险的评估也是非常重要的，以避免今年上半年出现的销售违规现象。

　　基金业内人士认为，基金公司纷纷加强内部管理，是应对越发激烈的市场竞争压力、增加自身竞争力的表现。

　　在弱市中，苦练内功，对基金公司来说，是一件好事。

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