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张宝全(今典集团董事长)
中国的房地产企业还比较难结盟，房地产商都是在各自为战，最能说明这一点的是仅仅北京就有3000多家房地产企业，如果加上那些没有什么业务的企业，大概有六七千家。可以说房地产企业已经开始进入结盟时期，企业要生存就必须规模化和专业化，必须借助企业之间的直接结盟或者间接结盟，获得资源的组合，提高资源利用效率，降低运营成本。
谋略对房地产而言就是一个经营思想，经营思想决定你往哪个方向走，决定了所有具体操作的动作。房地产行业是一个投资额和风险都比较大的行业，有一个产品开发周期，假如大家的经营思想都千篇一律，就很难把特点显示出来。如果你的经营思想能够恰到好处地把自己的优点对位于市场的需求，那就比较容易在市场中获得胜利。地产谋略很多，以前说地产卖概念，如果这种概念能够形成的话，市场机会就会向你倾斜。
今天企业中的兼并、联合是很不容易的，为什么呢？因为企业是一个独立的经营单位，不是在社会上具有独立权力的个体，这时候他们之间的组合有赖于我们的基本制度，如果基本制度不能够对兼并、重组、战略联盟形成一种保障，那么这种组合就是毫无意义的。如果站在国际化的角度来看，中国最缺的是公共游戏规则，中国人最缺的也是遵守公共游戏规则，这是企业发展中很多弊端和毛病的根本。企业可能通过一些谋略在混乱中取胜，但这些在全球化的背景下做不到，也做不好。最后斗来斗去，大家都没有赢。
在今天的企业中，我们的核心竞争力就是人，人决定了企业的利益，决定了企业的发展，也决定了企业的大小。所有的企业都是靠人来运营的。同样的设备，同样的原材料，却会生产出不同的产品，这是因为人的不同。中国的企业能否赢到最后，笑到最后，关键在于能获得多少人才。要获取人才，首先一条就是要赢得人才的认可，再就是能够让他们充分地发挥，在合理的物质财富基础上，产生精神财富。中国的企业现在最大的障碍就是人才，准确地讲是缺乏优秀职业经理人。职业经理人不仅要善于经营，更重要的还要有职业精神。这个问题归根到底是制度和游戏规则的问题。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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