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本报记者 黄继新 北京报道
3i公司北亚区的负责人Jamie Paton每天最重要的工作是寻找投资机会。3i公司是英国著名的风险投资公司，“我们有60年的历史，我们总是关注后期成长阶段的公司，我们支持有雄心的企业家创办他们的产业，并且我们会从一个公司的早期到成熟期一直关注下去”。3i在全球30个城市设有办事处，而公司的价值超过100亿。Jamie Paton 说，“我们正在
展开一个全球商业网络，用以确定投资项目，这样在我们投资之前，就可以从3i在全世界的职员中得到最好的观点和评估，而我们总是对一些新的创意情有独钟。”
目前3i每年的投资额为10亿美元左右，大约50%左右是商业收购，从集团企业或私人企业那里买股权；35%为扩展资本，为一个公司的成长期提供资金上的帮助15%是风险投资。所有的企业投资者都期望将公司做得更为出色，而3i的目的更为明确：在简单投资的基础上，利用自身的经验，巨大的商业网络，强大的资金来源和企业信誉来帮助有创新理念、有雄心的企业实现成功，而自己的公司则会在未来受惠。
这就可以理解3i为什么会对一个在中国举行的“创新奖”予以关注，事实上，这也是他们对未来的一种期待。Jamie Paton在接受记者采访时承认：有越多的公司理解创新的理念，我们就有更多的投资机会。
经济观察报：您一直在寻找最好的机会，那么投资时您最注重的是哪些方面？
Jamie Paton：当我们要投资时，考虑的第一点是管理这家公司运作的人的素质和他们的眼界。他们是如何协作，管理层的背景和工作经验，人才是我们选择的首要条件，我们需要有创新能力的人才，我们会花费很长时间去了解他们，了解过后才能让他们真正能够发挥工作所长从而令企业踏上成功之路。
第二点我们是看商业模式，模式是否有所成长变化，有什么竞争优势，有什么机会。因此，我们花费大量时间去发掘在商业运作中哪些方面能够成长；有越多的公司理解创新的理念，我们就有更多的投资机会。
最终，我们关注如何挣钱，我们的团队以及顾问一起考虑公司运转的最佳方式。我们的关键问题是利益结盟，确定管理层和股东的协议事项，从而保证公司的成长和发展。总而言之，关键问题在于管理层、商业模式和有效路径。3i公司用国际化网络来解决上述问题。比如，如果是一个无线软件的交易，我们也许可以在赫尔辛基、剑桥或者波士顿出现那种类型的软件前看到它，我们会派我们的员工去那些地方帮助我们做评估。
经济观察报：您认为怎样算是一个公司走向成熟的开始？
Jamie Paton：管理者很关键，我们观察了很多不同类型的公司，3i大概每年给30多家公司投资10亿美元。你可以看到许多人有能力领导更大的公司，如果得到更多的支持，他们能做出一个让你惊喜的结果。
具体的部门也不能忽视，它们是否生产人们想买的产品，人们想花多少钱去买产品，如果它的确成长起来了，资本市场会发现这个有吸引力的公司吗？所以，我们所做的工作与管理部门非常相似，无论从董事会的角度还是从帮助公司发展的角度来讲，培养有经验的管理者并且帮助团队中的其他人是走向成熟的开始。为一个合适的公司寻找到一个合适的团队是非常重要的。
经济观察报：但您不可能为每个公司安排合适的人。
Jamie Paton：是的，你是对的，所以我们常常与其他机构合作，分享资源和经验。在很多冒险交易中，存在许多风险资本股东，这在早期公司中具有代表性，常常是一个公司比较紧张的时期，因此他们需要得到所有合作伙伴的帮助，对一个投资者而言，这是个机会，你冒一个大风险，但是也许会有一个很大的回报在等着你。
经济观察报：有人认为，中国缺乏鼓励创新的商业环境，您是否认同这样的观点？
Jamie Paton：看起来好像是这样，但实际情况有时相反，3i公司已经直接在中国投资很多年了，我们的全球投资组合超过一千五百家公司，许多公司和中国的顾客以及代理人有密切的联系，我们发现，中国有非常强烈的创新的需求，只是这需要时间和积累经验。我们对一家公司投资，要考察管理层、业绩以及公司的战略性眼光，这些都与创新相关，我们从2001年起在香港开展业务，以我们为股东的很多公司在中国已经运作了几年，3i已在中国大陆投资了四家公司，包括半导体服务公司和锂电子手机电池公司，当然会考虑这些原因，但现在，一切都运行得很好，我们希望鼓励和支持创新，毕竟创新是一个公司成长的灵魂。
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