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本报记者高宏娟
地处西北边远省份宁夏银川的新华百货上市以来一直保持着健康的发展势头，公司经营业绩在全国商业零售业企业中名列前茅。2004年半年报显示，公司实现净利润2995.97万元，每股收益达0.29元，同比增长10.96%和11.54%。
新华百货的员工中女职工占了85%，这个比例也同样适用于高管层，可以说新华百货是上市公司中为数不多的女人当家的企业。记者日前专程采访了公司的女当家徐鸣凤董事长。“抠门”的上市公司
新华百货在宁夏上市公司中“抠门”是出了名的。公司上市之后的好几年时间，公司都只有用于接待的标致车。一次公司接待一位重要的客人，让徐总没想到的是，这位客人坚持不坐公司这辆车，还明说这么破的车怎么能用作接待。
这件事对徐总的触动很大，“我们自己可以有我们的勤俭原则，但还是要学会生意场上的规则，否则别人会觉得我们不尊重对方”，徐总说，“这件事以后，公司添置了新车，也装修了办公室。让公司也有了上市公司的形象。那辆旧的标志车我们也一直使用到该报废的时候。”
徐总表示，“我们是一家做商业的企业，每一分利润都是大家勤苦赚来的。勤俭节约已经成为我们企业文化最重要的部分，没有太多的制度，但已经成为每个人自觉遵守的规则。”
公司的老总们经常出差，包括董事长在内的高管们在能坐火车时都决不会坐飞机，而且住宿标准也都定的较低。公司董秘陆燕每次去上证所报材料都是坐火车，她算了一笔帐，火车票往返800多元就够了，而飞机票就需要3000多，省下的2000多元钱，以目前新华百货的盈利水平，需要卖出5.5万元的商品才能赚回。陆燕说，新华百货员工在每花一笔钱时都会不自觉地换算成商品销售量。经理层开会时桌上摆的瓶装水总是没人去动，如果有谁喝了，大家就会开玩笑地说，你把100元的销售额喝掉了。
“做商业没有太高深的东西，我们能每年都有稳步增长，很大程度与公司的勤俭节约的作风有关，靠节俭我们能够把成本控制得很低，这样才能为股东创造更大的利益。”徐总说。“要记住股东的恩情”
目前，新华百货在宁夏本地的商业零售业上是无可争议的“龙头老大”，上市以来公司利用IPO以及几次再融资募集来的资金，针对百货业市场的需求和变化及商业竞争的特点，运用收购、兼并等手段，完成了对银川市的商业资源进行大规模整合，并不断调整各控股子公司的经营业态，在激烈的商业竞争中不断胜出，形成目前在银川商业零售市场的垄断地位。同时公司果断地进入乳制品行业，使公司形成商业和乳品双主业的格局。
对于兼并、收购后的子公司，新华百货贯彻“以新华百货为龙头，以配送中心为枢纽，以综合超市为骨干，以便民连锁为补充”的经营方针，对子公司提出严格的管理目标，两年内达不到目标就“换人”。现在各子公司都感到压力很大，因为新华百货对其提出的要求都是按上市公司来要求的。
“我们作为一个上市公司就一定要为股东创造利润，上市之后，拿到了募集资金，我们就感到了很大的压力。”徐总说，“我经常教育员工要记住股东的恩情，努力工作创造更多的利润回报股东。”
正是本着回报股东的原则，对自己“扣门”的新华百货在回报股东上从不吝啬，公司1999年以来已经累计现金分红每10股达到6.2元（含税），公司用于分红的现金超过6000万元。“两条腿走路”
在大力发展多业态现代商业的同时，新华百货努力开拓新的经营领域，他们选择了乳业。2002至2003年公司相继投资8900万元，控股60%，组建了夏进乳业股份有限公司。
徐总说，在竞争日益激烈的今天，特别是面临着国内外商业巨头的进入压力，百货业的经营利润日见微薄，市场份额也会被逐渐分割，开拓新的领域，选择有发展前景的新兴产业乳业，是规避风险，实现可持续发展的现实选择。
徐总表示，乳业发展坚持以重视奶源、重视质量、重视品牌的战略，守住宁夏本地市场外，积极开拓国内市场甚至国外市场，发展的目标是要立足宁夏，占领西北，重点突破，进军全国，明年进入国内乳业10强，并寻求组建乳业集团的新途径。
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