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作者：万云
“现在体制变了，有了好的薪酬制度，中国人寿可以吸引到一流的人才。”9月2日下午，中国人寿保险股份有限公司董事长王宪章透露，他率领的管理团队刚刚引进第一位洋和尚：ＤａｎｉｅｌＪｏｓｅｐｈＫｕｎｅｓｈ，中国人寿的总精算师，负责和把关公司的产品开发和精算、风险管理和风险模式的建立。
在中国已上市的保险公司中，中国人寿高管层已经越来越习惯在海内外媒体中露脸。这一天，中国人寿高管层一行7人结束了在香港对境外媒体的年中业绩报告后，又集体面对国内40余家媒体的采访。集体亮相
“中国人寿的高管层已经越来越显示了他们与众不同的实力。”境外媒体评价道。从招股说明书中，我们发现目前的中国人寿高管，多数有近20年的保险工作经验，一半有海外工作经历，而最重要的是他们对中国本土市场了如指掌。
副总经理刘家德，负责公司财务和投资，他是王宪章从原中国人寿的老东家财政部金融司“挖”来的人才；副总经理李良温，负责公司产品开发、精算、品牌。李良温会说一口流利的英语，他曾在原中国人保伦敦办事处工作。与董事长王宪章有一个共同的业务专长——熟悉海上保险；副总经理万峰，曾在香港有7年多的境外保险职业生涯。他负责后台运营，包括核保核赔、ＩＴ、客户服务等；执行董事、执行副总裁苗复春，曾任中国人寿股改办公室主任，是中国人寿重组上市的操盘手；副总经理林岱仁，主管寿险业务，拥有超过20年的保险市场经验，目前仍兼任中国人寿江苏省分公司总经理一职；刘英奇女士，中国人寿监事长，主管过中国人寿团险业务。
而王宪章本人，被称中国商人，李嘉诚在中国人寿上市时表示：“投资保险（股票）我听你的。”王毕业于东北财经大学，1969年起开始从事保险工作，他在香港工作多年，可以用英语回答境外媒体的问题。
王宪章在接受本报记者采访时表示：“我们对来自国际国内高管人才的大门一直敞开着。”中国人寿已聘请的总精算师ＤａｎｉｅｌＪｏｓｅｐｈＫｕｎｅｓｈ先生是美国资深精算师，也是北美精算师协会的成员。“Ｄａｎｉｅｌ对中国人寿保险市场非常感兴趣，对中国人寿这样一个新兴市场最大的公司也非常感兴趣，他希望在中国人寿能实现他自身的价值。”李良温介绍。
Ｄａｎｉｅｌ不是中国人寿的第一位外脑。在中国人寿重组改革时，伴随着中国人寿的还有一位国际顾问：麦肯锡。目前，中国人寿与麦肯锡合作的“金鼎工程”——个人销售业绩改善项目正在从江苏分公司铺向全国。出海运营
中国人寿2004年中期年报业绩8月27日公布后，除了一个明显的不足——投资浮亏7亿元外，市场份额、保费收入、公司治理、结构调整均为“利好”。因此在9月2日的新闻发布会上，媒体的问题集中在中国人寿的投资策略上。
“下半年我们的投资策略主要将集中在外汇投资方面。”主管财务和投资的中国人寿股份公司副总经理刘家德表示，“8月18日中国人民银行和中国保监会共同出台了《保险外汇资金境外运用管理暂行办法》，这一《办法》给予了保险公司尤其像我们这样的公司新的投资机会，给保险资金出海提供了通道。中国人寿会把握机会，希望抢在各机构前面开始运作我们的资金。”
刘家德补充：“此外，今后几个月我们还会抓住债券市场的机会，尽可能持有国债、银行次级债、金融债、协议存款的投资机会。”
刘家德分析了中国人寿上半年投资失利的原因，他坦承：“上半年的数据中，惟一美中不足的是投资水平在行业中相对偏低。原因主要有两点：一是受资本市场拖累，我国今年资本市场整体走低，起伏较大；二是中国人寿作为一家航空母舰型的机构投资者，存量资金很大，但保险资金目前可投资的品种还相对较小，适于保险资金投资与匹配的产品少。刘称：“上半年我们在现金和银行协议存款的资金投资比例是65％，债券（国债、企业债）类投资比例是28％。证券投资基金和证券回构投资比例约为4％，其他投资为3％。投资失利主要是封闭式资金的减值。”
中国人寿执行副总裁苗复春重申：“下半年的投资原则一如既往，即对于保险资金的投资原则是：安全、效益、流动、匹配。”他说，“安全是第一要素。而中国人寿针对目前不成熟的中国资本市场，采取的是组合性投资方式，跟踪资本市场的动态来优化这个组合方案，审慎地用好资金投资，提高资金投资率。同时也引进相关专业技术人才，开发相关系统，制定内部风险防范策略，利用我们专业的资产管理公司进行投资运作。”
保险是两个轮子驱动，一个是保费收入，一个是投资收益。王宪章对投资账面浮亏7个亿并不着急，他表明其态度：“雾里看花，坐等时机”。“在年报中，虽然我们投资有7亿元的浮亏，但根据香港会计师准则，扣除未实现盈余，我们净利润仍然有33亿元。”
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