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作者：叶秉喜
奥运会出现赤字已不新鲜，雅典也不例外。希腊政府已经承认，举办奥运会对于像希腊这样规模的国家真的是“十分昂贵”的决定。
随着雅典奥运会的闭幕，北京奥运会也已近在咫尺。那么，未来北京奥运会的收入
来源是什么？我们如何借鉴雅典奥运会的经验并扬长避短，在开源节流的基础上保证北京奥运会不至成为国家的财政负担呢？再进一步，我们有没有赢利的可能呢？换句话说，“精神文明”与“物质文明”能同时丰收吗？北京奥运会收入主渠道
除去政府财政拨款，比照历届奥运会的收入来源状况，未来北京奥运会的主要直接收入来源包括：电视转播权转让、各类比赛的门票收入、奥林匹克ＴＯＰ计划、国际奥委会供应商、国际奥委会特许经营权、国际奥委会纪念币铸造、体育彩票，以及相关奥运纪念物品的售卖等。
电视转播权仍将是北京奥运会最大的收入来源。根据国际奥运会公布的数据：2008年北京奥运会，中国将从中获得2．4亿美元的电视转播收入，比本届雅典奥运会提高3000万美元。当然，由于中国人口数量庞大，经济飞速发展，企业朝气蓬勃，加之奥运第一次在中国举行，而中国则是亚洲最为重量级的国家，依据笔者的预测，2008年奥运电视转播权单项所获得的收入预计将比今年雅典奥运会高出20％左右。
北京奥运会门票将一改往届的颓势成为奥运会重要的赢收来源。综观近两年奥运会门票收入，在整个奥运会总收入中所占的比例越来越小，从今年雅典奥运会比赛看台上稀松的观众可窥一般。但根据笔者预测，这一递减趋势有望在2008年得到改观，主要依据有：中国的体育爱好者无论从绝对量还是相对量都在快速增长，尤其中国在雅典奥运会上卓越的成就更促进了此种增长速度，而到现场，在自己国家看奥运会这几乎是每个中国人的梦想，这无疑是门票最有力的保障；其二，随着中国经济的高增长带来的人民生活水平改善步伐加快，这对于单张门票定价具有很好的改善机会；第三，随着中国在国际上影响力的扩大，正面宣传的影响，以及东方魅力的彰显，来中国看奥运当会成为一种必然的流行。
北京奥运会体育彩票、纪念币、邮票、各种纪念品、捐献收入将掀高潮。当年北京亚运会的收入中，体育彩票收入是很大一部分。这个主要得益于政府的行政手段和中国巨大的人口基数。而20世纪70年代以来，奥林匹克纪念币成为奥运会组委会一种重要的集资手段，相信2008年纪念币收入也定然不菲。发行奥林匹克纪念邮票也是2008年奥运会主办国一个稳定的经济收入来源。为主办2008年奥运会，国内的企事业单位、个人捐款和世界炎黄子孙的捐献将也是一笔巨大的数字，这显然是连安徽面积、北京的人口都赶不上的雅典等中小国家城市所不能比拟的。ＴＯＰ计划亦是北京奥运会的收入来源之一。奥林匹克全球赞助（ＴＯＰ）计划是1985年开始实施的。从1985年开始到2000年国际奥委会实施了四个阶段的ＴＯＰ计划。在此过程中，各国奥委会参与率不断增加，而且实际收入均超过计划创收。北京奥组委的第五个正式合作伙伴前不久刚刚公布，联想集团则加盟第6期ＴＯＰ计划。据估算，第6期ＴＯＰ计划赞助商的价码为6500万至1亿美元，即联想的赞助额不会少于6500万美元。可以想见，国内诸多的民族品牌将是ＴＯＰ计划的重要来源，而500强品牌也不会示弱的。
国际奥委会特许经营权收入将是未知数。根据以往的经验，大量带有奥运标志的商品的销售不仅会给组委会带来可观的特许权使用费收入，而且也扩大了奥运会的影响。但是由于国内目前法制不健全，知识产权意识不强，不少企业的行为亦不是很规范，而喜欢打擦边球的企业更大有人在。所以2008年北京奥运会在特许经营上，能否带来一定的收入，目前很难预测。
国际奥委会供应商的收入。2008年北京奥运会成为国际奥委会的供应商将主要集中在住宿、民航、交通和电信等领域，旨在一些重要的服务与产品领域寻求对奥林匹克大家庭成员的支持。显而易见，成为北京奥运会主要供应商将会是中国民航、中国电信等企业，他们将分别提供汽车、航空、通讯等方面的服务。力拓赢利新通道
除了以上常规的收入来源，如何增强2008奥运会的赢利能力？笔者主张四个字——开源节流。所谓开源就是创造新的赢利模式，发现新的利润空间；节流，就是减少浪费，节约开支，以最小的支出办最大的事情。
在节流方面，主要是尽可能减少一些所谓的形象工程等虚幻的东西，盘活现有的体育设施。另外，要提高城市多种资源之间的协同性，降低城市资源之间的交易成本。
大力发展奥运各个基础建设的运营商，也是降低成本的一个重要措施。对于公用设施，目前比较盛行的ＢＯＴ（英文“ＢＵＩＬＤ－ＯＰＥＲＡＴ－ＴＲＡＮＳＦＥＲ”的简称，即“建设－经营－移交”）方式，如果将这种方式更多地运用到2008年奥运会的设施建设中去，亦可以降低2008年奥运会的建设成本，提高营运效率。此种方式对经营业主进行国际范围的招标，即项目法人的招标。通过项目法人进行筹资、建设、运营，不但减少了政府投资，而且使更多的国内外优秀企业能够参与到北京奥运的建设中去，而奥运会以后这些场馆的运营也将通过业主的经营和运作而推向市场，从而营造了一个高效率的运行机制和体制。
ＢＯＴ的运作模式，对于营运商来说，最重要的就是投入产出比的问题。从总体上看，奥运场馆今后收入的相对稳定性，投入产出比的高低主要在于原始投资的规模大小，如能借此次“鸟巢”方案调整的契机，在保证奥运场馆质量的前提下压缩投资规模，无疑将会大大减轻运营商的投资风险，提高投入产出比。
扩展新的赢利模式。实际上，从奥运会整个收入来源发展的里程看，收入模式和赢利模式也是依据实际需求不断发展的。最开始的奥运会的收入来源主要有电视转播权、门票等构成，后来又不断地开辟出了特许、ＴＯＰ计划、纪念钱币等推广手段。科技的日新月异，导致新的产业模式和新的利润机会的出现，这也将是2008年发现新的利润模式，这些模式虽然不可能在短时间内构成一种奥运会的主要收入来源，但是它是一种有益的探索，给后来者更多的启示意义。比如代表第四媒体力量的网站转播和报道权，新兴手机转播、直播权的转让收益等等，这些都是未来在2008年奥运会可能大范围使用的手段。
洛杉矶奥运会以前，奥运会举办国都基本上是“赔本赚吆喝”，举办国更多地将之视为“形象工程”，是一个国家或一个城市综合实力的象征。此后，奥运会则成为全球最大的商业运营活动。既然是商业活动，以赚到多少钱作为奥运会主办成功与否的标志亦在情理之中。那么，对于2008年北京奥运会来说，更重要的，是在保证不亏损的情况下，创造出更大的社会效益，注重长期的经济发展效应，实现中国人民对世界的承诺，至于账面盈余多少已经不太重要。
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