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日前，华润百威等啤酒巨头纷纷扩产或在异地建厂。而在此之前，珠啤、金威、青岛等已宣布在汕头、东莞、台湾等地建厂扩产。业内人士认为，啤酒业近半年来纷纷扩产建厂，意味着前几年风行一时的兼并收购扩张模式已经遇到障碍，如何解决大规模兼并收购带来的消化不良问题，将成为未来好几年啤酒业的一大难题。
兼并收购消化不良
近一年来，啤酒巨头纷纷“自己动手”扩产建厂，而在此之前，青岛、华润、燕京等国内啤酒巨头却大肆兼并收购。据不完全统计，已成为国内第一品牌的青岛啤酒在过去几年兼并收购了40多家企业，燕京啤酒兼并收购了30多家，华润集团也“鲸吞”了36家啤酒厂。
中国酿酒工业协会啤酒分会有关负责人认为，异地建厂扩产越来越受到啤酒巨头的重视，其中一个很重要的原因就是，大规模兼并收购隐藏的许多弊端开始显露。
他指出，兼并收购后的整合应当包括文化整合、品牌整合和营销整合等几个方面，但国内啤酒行业的兼并整合却仅仅停留在表面阶段，只是注重资本整合。所以，国内几个大型啤酒企业在收购若干中小企业后，不可避免地出现了吞并却不消化、对收购企业核心操控能力弱等问题。比如，某企业在福建漳州、福州、厦门都进行了收购，但是由于地域和文化的差异，该企业并没有采用统一的品牌，只是以地方企业为依托继续推广当地的品牌产品。
这位负责人说，更令人担心的是，由于合作没有达到扩大市场份额的目的，相反利润却在不断下降，有的甚至出现严重亏损，现在被兼并收购的企业员工意见很大，并购双方的矛盾正在不断恶化。据他介绍，这种问题在河北、东北、湖南等地都不同程度地存在。
异地建厂更适合发展
省酒类行业协会啤酒分会会长郭营新认为，扩产建厂这种模式更适合国内啤酒企业的发展。
他说，首先，我国已经成为世界最大的啤酒消费国，年消费量达到2400万吨。虽然总体供需基本饱和，但品牌产品却明显供不应求。对于希望到外地扩张的企业来说，几乎都面临啤酒产能不足的缺陷。异地建厂有利于企业实现“产地销”的模式，解决产能不足的缺陷。其次，异地建厂有利于啤酒企业的合理布局。挑选最有竞争力的销售市场，通过建厂扩产来巩固市场，增强企业的竞争力。如广东的两大啤酒品牌珠啤和金威都选择后势强劲的东莞市场，并分别在广东市场制定“三足鼎立”的扩建布局，都是希望通过异地建厂来调整市场布局，增强企业的竞争力。其三，中国啤酒业还没有形成全国性品牌垄断的局面，异地建厂有利于品牌知名度的传播，解决啤酒品牌的发展问题。本报记者 李有祥（来源：南方日报）
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