|
黄华
日前在深圳召开的中日企业管理讨论会给我国企业界带来了前所未有的观念创新。在争创核心竞争优势，谋求企业持续成长的主题倡导下，与会者一致认为中国企业要发展，要在国际舞台上表现出不俗的成绩，企业家的观念创新将起着非常巨大的作用。
但是，我国企业家在很大程度上还表现出忠于旧思想、害怕新思想的现象，亦或是虽意识到观念落后而没有能力实现观念的更新和进行创造性思维。这里根据改革开放和加入WTO后外国带来的观念冲击，提出我国企业家急需要具备的几种新的观念。
一、符合实际的现代化大生产观念。在我国企业还处于工业化的初级阶段时，我国企业的现代化大生产程度还不很高，小生产方式仍然以各种不同的形式存在着，并成为束缚生产力发展的障碍。为此，我们的企业家要有专业化的分工协作思想，突破个体效率，追求由个体组织起来的系统效率。但是，企业家也应避免现实中严重存在的追求“小而全、大而全”的思想。那种“万事不求人”的思想是小生产者的最高理想，而以各家之长补自己之短才是现代大生产的基本要求。因此，企业家的现代化大生产观念是符合国情和企业发展的实际情况的，是使我国成为制造业强国的理念根基，是实现“中国制造”的思想基础。
二、高瞻远瞩的经营战略观念。企业的持续稳定发展不是企业家的主观臆断，而是靠企业的经营战略来指导。我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。据调查，中国企业中缺少发展战略的占了80％。由于缺乏战略管理，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，使其在战略决策上接连失误。
三、统筹兼顾的系统观念。企业作为一个系统，它不同于一般的系统，而是经过人工改造或人工创造的特殊系统，是一种能动的系统。在这样的系统中，协调性就非常的重要，企业家必须把企业的决策、指挥、监督、运营等系统协调好，把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。
四、以市场为导向的信息观念。企业家对信息不是全盘收集，而是以市场为导向，紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息。这是企业能否实现企业价值，企业家能否实现自身价值的前提。
五、权变中的创新观念。管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变。企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力，而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到。可见，以变应变，变中求异也是我国企业家必备的思维观念之一。
《市场报》 (2004年09月03日 第四版)
| 
