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李思聪（银达担保公司董事长）
我从1993年下海营商到2000年事业初具规模，其间饱尝酸甜苦辣。由于深知创业之苦，“第一桶金”来之不易，所以在生意有了一点起色以后，非常希望用手头创下的基础，找一条为创业者提供资金服务的路子。以我多年从事金融业的经验，感觉这项业务至少不至于亏，至于赚多赚少，当时的确没有想那么多。依靠财政全部出资，确实会将中小企业的经营
风险转嫁为政府财政风险，但如果结合国资和民资，效果则可能是异样的。
银达成立一年多时间，几次增资扩股，现在注册资金达到1亿元，今年底明年初还要扩大到3亿元。从明年起，对股东投资的回报不低于10％。我们计划3年内上市，如果把资本金扩大到10亿、20亿，按照1：5的杠杆效应，我们就能够为广州的企业和个人提供的担保贷款就达到50亿、100亿了。现在10家提出担保要求的企业，只能满足两家。要解决中小企业融资难的问题，也不是信用担保企业能解决得了的，主要还是在银行方面。为什么与民生我们能够合作呢？主要在于我们的定位相似，服务对象都是中小企业。困扰着中小企业的融资问题，以及中国入世外资银行三年内全面进入的冲击，必将促使中国国有银行进行更为深层次的改革。否则，中小企业融资困境仍难解决。
由于要增资扩股，扩大经营规模，我们期望招聘到更优秀的管理人才，信用担保业的前景太广阔了，即便是在发达的西方国家，信用担保业也仍然存在。银达担保今年的担保额度将可以做到15亿元，为300至500家企业提供担保，年底之前银达完全有望成立集团有限公司。一方面我们要把担保业务做大做强，在未来的一段时间内，将在珠三角、长三角设立担保的分支机构。另一方面，也要涉足其他行业。当然，担保始终是公司的主营业务。
下一步更重要的是提高投资业务的比重。目前银达担保已经将担保和投资业务整合在一起，将保费收入转为投资收入，既降低了借款企业的融资成本，也有利于担保企业分享它的股权增值收益。我们是以国有资本为引导，民间资本控股的市场运作模式，我们称之为银达模式。担保业就是这样，你一旦进去了就难以退出来。信用担保业是靠智力吃饭的行业，企业成败的关键在于职业经理人的素质、对行业趋势的判断、规模的大小、优秀的人力资源。只有找准市场，按照现代企业制度来进行管理，按照商业模式进行运作，信用担保企业才能生存。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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