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范棣（招商迪辰董事局主席）
一个技术的生命周期平均不会超过20年，如果企业仍然靠其发展下去的话，一定会衰退。同样道理，如果在经营一项技术或者经营一个产品的时候，在这个技术或产品还有一定市场的时候，这个企业实际上已经不行了。企业在延续经营时，如果经营要素固定不变，它的回报会越来越少，竞争力便会越来越差。而绝大多数的企业可能只有一次生命。企业的生
命是资本赋予的。因为资本会不断追逐利润，它推动企业不断成长。因为资本的这种本性，给予企业生命，推动企业成长。
中国企业为什么长不大？我觉得中国的企业有这样一些问题。
一、传统的公有制体制下无法产生企业精神与品牌精神。简单来说，一个企业如果不断换人或者政策不断改变的话，没有办法进行连续性的阐述，这是体制性的问题，当然现在体制正在逐渐发生变化。
二、中国过去的文化对创新的打击远大于鼓励。中国的创新资本基本上是投机性与短视的，也不能怪罪中国的资本，因为它在中国的时间毕竟相当短，中国股市开放也只有短短不到20年的历史，市场上的投机行为很难避免。这些环境都使得中国企业没有办法去寻找创新的支点。
三、仇富的心理状态在一段时间内可能会影响个别企业家的创新精神。其实大家都想一夜之间暴富，但是如果看到一个富人倒下来的话，至少有50%的人都会觉得高兴，大家一方面希望自己富，但是另一方面仇富，这个社会心理障碍使得很多创新没有基础。
所以说，创新是企业生命的来源。这个企业转换点叫做创新的拐点，在这个点上企业产生了新的利润来源，产生了新的动力，创造了利润。很多企业在最关键时候，通常会出现这样一个很大的拐点，找到一个新的行业，产生新的利润空间。
创新有一个最基本的因素，我把它归结为创新精神、好奇习惯、激励动力，这就构成了企业生命基因。
什么是影响企业创新的最基本因素？一个是品牌精神，品牌精神是对公司有一种连续性的理解。世界级大公司，最终都会归结到品牌精神这一因素，这是一种对企业连续性的阐述。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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