国企能否搞成“老板的企业”?郎咸平再度批评MBO | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2004年08月30日 09:43 中国新闻网 | |||||||||
中新网8月30日电据中国青年报报道,“美国通用公司前总裁杰克-韦尔奇是企业家吗?其实,韦尔奇只是个高级打工仔。他并没有把通用公司占为己有,制度上也不可能。”经济学家郎咸平8月28日在北京向中国的企业经营者这么提问。 这个名为“资产流失和国有经济发展”的研讨会,被视为国内经济学家对郎咸平观点的一次“集体回应”。最近郎咸平关于国企改制中国有资产流失问题的研究和分析,引起学
28日郎咸平延续了他对国有企业产权改制过程中出现的MBO(管理层收购)等导致国有资产流失问题的批评。他认为,目前的国企“私有化”改制,是“在法律缺位下的合法改制”,缺乏公正性;同时做为国有资产真正所有者的普通老百姓并没有参与权,缺乏透明性。 他强调,自己的研究都有数据支撑。他指出,一些经济学家主导的改革目标,把解决中国国企的所有问题都归结于“产权改革”的想法是“错误的”。一些正在学习现代公司管理机制的国有企业,“还没给它们学习机会就宣布死亡了。” 中国社科院研究员左大培赞成郎咸平的提法。他说,国企改制有个“怪现象”:“搞得不好是应该的,搞得好就是自己的”。这种把国有企业变相搞成“老板的企业”的方法,最后的结果就是培养“权贵资本”。 国务院发展研究中心企业经济研究所张文魁认为,他也不赞成把“产权改革”等同于MBO,不过在现实操作中,国有企业经营者这个“保姆”,因为对他所经营的国有资产太了解和熟悉了,变成了“管家”,所以在改制过程中也要考虑他们的感受,给一定的激励措施在情理当中,“可以消除内部人抵触,降低改制成本。”(王磊) |