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本报记者曾业辉
8月25日，由佛山市三水区人民政府牵头，健力宝集团执行总裁江达明正式对外宣布易帅，张海不再担任董事长兼总裁，新任董事长为魏小军，总裁由祝维沙继任。
对于离职原因，业界传言由于健力宝目前的销售模式在经销商定货与回款方面存在缺
陷，主营业务回款等面临很大压力，应收账款逐渐增多，引起众多股东不满，最终被几位大股东“逼宫”。
2002年初，浙江国投受托以3．38亿元收购健力宝75％股权，3．38亿元的出资人为张海、裕兴老总祝维沙及港人张金富，张海个人持有健力宝超过50％的股权，成为健力宝新掌门人，是年28岁。
2002年3月，上任仅2月的张海便一举炒掉了公司80％以上的原有销售人员；4月份，将健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产；6月份，推出全新品牌“第五季”，一气囊括果汁、茶、水和维Ｃ碳酸饮料4个系列产品，投入3100万元重金在央视做广告轰炸市场。
2002年11月，健力宝集团在河南收购宝丰酒业，产业链由饮料开始向制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、足球、房产等各路延伸，总资产由37亿元增加至45亿元；2004年1月，健力宝集团出手收购年产量达500万台的压缩机龙头企业华意压缩；7月，与其他2家公司争夺收购湖北双环科技；8月，张海又将资本之手伸向了地处西北兰州的西北化工。
资本运作遍地开花的同时，健力宝主打产品“爆果汽”和“第五季”的市场表现却停留在只听雷声不见雨点的阶段，销售业绩增长缓慢导致股东不满，同时，也导致业界开始质疑这位曾挟“凯地系”横扫资本市场的“年轻资本大鳄”上任时“尽心干实业”的誓言。
生于河南、香港发家、内地起飞年仅30岁的张海，一直被视为中国资本市场的传奇人物。第一份工作是香港康达在内地的分公司，对于第一桶金，张海认为首先来自于朋友关系，“当时自己有一点钱，再加上一些关系，我就成为康达的一个股东。”1997年后，张海开始进入内地，通过收购成立了深圳凯地投资管理有限公司，开始构建被业界称为“凯地系”的投资王国。
此后，“凯地系”在股市频频出手，2000年和2001年，凯地先后染指中国高科、方正科技、中科健、银鸽投资、深南光、深天马、飞亚达以及中航实业、香港中联系统等多家上市公司。
张海的背后，始终有裕兴董事长祝维沙的身影，2000年，裕兴在香港创业板上市，张海成为裕兴股东；2001年5月，裕兴举牌方正科技；几个月后，张海、祝维沙等人入主健力宝。“他特别聪明。”祝维沙评价张海时自叹不如。
有传媒将张海称为“操盘手”，张海认为这是一种“误解”：“在实业和资本之间切换对一个企业经营者来说是很自然、必需的，就像饮食一样，不厌其精、不厌其粗。”
入主健力宝后的张海曾宣称：到2004年产值达到100亿，结果未能实现。接下来张海会在实业领域还是资本市场再显身手，就只能拭目以待了。
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