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（30F1）
作为一个转型国家，中国经济同时面临两大挑战：一个是制度转轨，一个是企业创新。前者侧重在宏观层面，后者侧重在微观层面。经济学家喜欢谈前者，管理学家喜欢谈后者。经济学家的重点是，没有好的制度环境，企业家就得不到稳定预期的激励，其创新才能必然大打折扣，所以建立一个法治化、市场化、尊重人力资本价值、信用为本的制度和文化环
境，是中国经济长治久安的根本；而管理学家的重点是，没有任何一种制度是完美的，但总有一种管理方法是有效
的。制度不可能一朝一夕建立，但改进管理往往可以比较快地见效。中国的经济制度虽然还不完善，但毕竟是在朝着市场化的正确方向演进。在这样的大背景下，与其守株待“制度”，孰若从自身做起，从改进管理、加强管理、优化管理做起。
以我的观察来看，无论在哪个经济体，都存在经济和管理的两大命题。例如，在美国，经济学家和管理学家的人数比重大致是3∶7。而在中国，这个比重是7∶3。这说明，中国目前还是以经济学家占优，管理学家的地位还远没有经济学家彰显。我们有“厉股份”、“吴市场”、“杨承包”、“钟投资”，这些称呼表明了他们的经济学家身份，但是，我们有哪个管理学方面的大师可以与他们齐名呢？似乎还没有。
从学科的规律看，经济学比管理学更具有抽象的特征，更符合研究的特性，所以诺贝尔奖后来也补充了经济学奖。而就管理学来说，由于它更多的是研究实际的问题，因此很难抽象出放之四海而皆准的定律准则，管理学家的贡献往往更在于其实用价值，和企业的发展联系得更加紧密。
回到中国的经济学、管理学现状，我认为当前很迫切的一个问题是，我们需要对管理有更浓厚的研究兴趣，需要走出书斋去探究与分析。美国有世界上最多的诺贝尔经济学奖得主，也有着数量更多的管理学家，如德鲁克、戴明、科特勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、汤姆·彼得斯、迈克·哈默、詹姆斯·柯林斯等等。他们对于美国企业的发展起到了重要的作用。
经济学家喜欢讲大道理，管理学家往往喜欢从小问题着手。这些年，也看到不少中国的经济学家从经济入管理，大谈企业如何如何，应该如何如何，却总是有高高在上、隔靴搔痒之感。讲的问题太大，难免就空。
吴光琛长期在基层工作，与企业相熟，他的这本《黑洞：74种中国“企业病”的诊断与防治》写的都是小问题，却很实在真切，不敢说篇篇一针见血，但至少可以说，篇篇都言之有物，让企业受益良多。我是赞同这种小中见大、实实在在的形式的，故为之序，并祝愿光琛先生在这条道路上越走越远。
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