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8月28日至29日，中国企业家论坛首届深圳高峰会举行。本次大会的主题是“全球大变局时代-中国企业的生存之道”。
下面是万科总经理郁亮在29日上午主题论坛之一“CEPA与中国经济的发展”中发言。
主持人：最后一位讲者是万科总经理郁亮先生，万科是我国著名的房地产公司，可以听听他们的体会。
郁亮：我们论坛的主题是在全球大变局时代中国企业的生存之道，其实所谓全球大变局，核心的问题之一，就是WTO之后，中国企业的生存环境一下子推到全球化地步，竞争比以往大了很多，这个时候在全球大变局时代要生存下来，必须面对国际化的竞争。对于万科来说，业务会集中在中国大陆，不会到香港或者国外去。但是融资渠道、管理水平的要求，现在已经在往国际化做准备了。香港给了我们的借鉴，在万科发展的过程中，93年发行B股对万科的发展很关键，我们在五月份拿到四亿五千万港币，对于万科渡过上次宏观调控起了很大作用。第二个很大作用，就是通过跟香港中介机构合作的过程中，坚定了我们做专业化的决心。93年年初万科定下专业化，这个决心是香港的承销商给我们下的，一个企业做的好必须专心的做一件事。万科经过十年调整，终于成为纯粹的住宅发展商。
新的调控又来了，对发展商很重要的就是融资渠道多元化的问题，前一个月我们刚刚公布了跟欧洲银行融资合作的安排，我想对万科来说，未来十年会继续专心的做住宅产品，会继续专心在中国大陆做市场，但是希望万科的融资渠道，包括管理水平，希望达到国际水准，这一点其实在香港给我们提供了很好的借鉴。CEPA可能对中国国际化生存提供很多便利，而且在万科成长发展过程中，香港有很重要的角色。万科成长中有两个很重要的老师，一个是索尼，我们最早是代理索尼产品，我们学会了营销、售后服务，从这两个方面诞生了万科两个目前为止的两个竞争优势，一个是万科以营销见长，第二万科的物业管理也是最优秀的。我们做地产之后，香港又有一个新隆基地产是我们的老师，我们学会了品质以及客户关系，新隆基地产的品质是香港最好的，这一点我们学会了，客户关系方面，香港新隆基有新基会，万科有万科会，所有大的地产公司现在都有了客户关系会，这都是跟香港学习来的。香港给了我们很多学习的窗口。
我还想谈谈深圳应该向香港学什么，这两三年以来，香港经济遇到麻烦之后，有的时候我们会忘记香港的优势是什么。今天可以听到翁总的发言，普通话很标准，香港有很多移民，但是我相信很多人我相信是会听不会讲。深圳和香港一样，没有腹地，发展必须往外走才能更好。对生存环境的适应能力，在学习能力方面，应该说香港比深圳做的更好。在一年多之前，曾经有讨论深圳被谁抛弃的问题，我想深圳只有被自己抛弃，不可能被别人抛弃，如果深圳保持香港的学习能力和应变能力，不可能被抛弃。还有就是香港的法律框架和制度安排，是值得深圳好好学习的，这是一种软环境和软实力。刚才各位都有谈到为什么使用会计师、律师、承销商、中介机构，都是从香港请的，香港为什么吸引那么多国际机构过去，因为香港的法律框架和制度安排比较好。深圳因为邓小平伟大的贡献，深圳有了自己的立法权，如果深圳好好利用这一点，为中国市场经济的建设和完善提供试验田的话，我想深圳的作用会变得更大。深圳应该好好向香港学习，学习应变能力，学习法律框架和制度安排，这样深圳一定会更有希望。
我说这两点。谢谢。
主持人：谢谢郁亮总经理。他讲的也很重要，从万科的角度，怎么样提高自己的专业化，包括怎么样融资，利用香港的资金平台，同时利用香港专业化、国际化的经验和管理水平，来提高自己本企业的管理水平，做强做大。
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