“ｅ家佳”问世

    近日，由春兰与清华同方(资讯 行情 论坛)、中国网通等7家公司共同缔造的“家庭网络标准产业联盟”宣告成立，加上此前由TCL等牵头组建的“闪联标准”联盟，不难发现，中国家电业主力已踏上了一轮崭新的IT之旅。

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    据悉，“家庭网络标准产业联盟”又名“ｅ家佳（ITｏｐHｏｍｅ）”，是以家庭网络系统为中心，以完善的产业链形式搭建起家庭网络系统平台，它的诞生是目前自有技术标准争夺战的一个缩影。

    随着IT技术的发展，家庭网络化、信息化具有了技术保障，显示出广阔的产业前景。为消费者提供家庭网络系统的全面解决方案，成了一个前沿产业领域。而众多的家电商早已敏锐地“嗅”出了这一市场，纷纷投身其中，抢占市场制高点。

    另一方面，这也是中国家电企业提高自身科技竞争力、与国际知名企业分庭抗礼的一大契机。目前，中国企业在这场竞赛中并未输给对手，在世界四大网络家电标准阵营中，中国占据两席。特别是作为此次联盟中坚力量的春兰，其网络家电方面的科研成果——“智能家庭”，2003年在美国“第54届国际家电技术交流大会”上发表之后，引起了国际家电业的高度关注，而春兰意欲在高端网络家电领域大展身手的战略意图也日渐明朗。

    曾经“冲动”

    20世纪90年代，IT业的高速发展与家电业的微薄利润、激烈厮杀形成了巨大的反差。被长年累月的价格战弄得身心疲惫的家电厂商开始寻找新的赢利模式，而向IT靠拢成了当时一种时髦的举动。

    1998年，家电巨头进军PC成为一场轰轰烈烈的群体性行为。TCL、海信、海尔、春兰、澳柯玛(资讯 行情 论坛)、创维等近十个家电厂商纷纷跳下了IT深海，使本已拥挤不堪的PC市场变得“水深火热”。

    然而IT的日子并非都很美丽，当新一轮PC热卖季节到来的时候，家电企业撤离PC业的消息却接二连三地刺激着人们的神经：2002年5月，创维电脑悄悄地退出了PC市场；2002年6月，通过大股东施以援手，海信电器(资讯 行情 论坛)从电脑制造业抽身而去；到了2003年，在家电厂商中，几乎只剩下TCL一家在PC领域奋力挣扎；而春兰虽然较早进入了PC制造，甚至已涉足笔记本，但PC业务就像其多元化格局中的其它业务一样，无法起到支撑整个集团的作用，春兰还是空调春兰。

    毋庸置疑，当年家电企业进军PC制造大都是步履仓促。不惜血本的价格大战把家电业拉入亏损的深渊，家电巨头无一不急于脱身。然而，家电巨头们忽略了PC家电化虽然是大势所趋，但当时的条件还远未成熟。PC市场是一个典型的技术驱动市场，人们买电脑与买彩电仍然有不同的消费理念。PC制造与家电制造虽然都越来越类似零件组装，但家电企业所犯的错误，也许正是以为家电制造的模式可以原封不动地“克卤到PC上来。

    另外，令家电企业自豪的就是自己遍布全国的销售网络，但恰恰在PC的销售模式上，号称“营销专家”的家电企业却表现得“水土不服”。随着家电产业进入微利时代，庞大的营销组织反而变成了企业的负担。

    业内分析人士指出，导致家电企业首次PC之旅失败的原因在于多元化经营战略实施准备不足。公司管理、控制、投资决策需要专业化的知识加以支撑，专业化程度的高低决定了多元化存在的可能性。这好比演戏，要想演好每一个角色，就必须深入了解每个角色。

    “ｅ家佳（ITｏｐHｏｍｅ）”联盟的成立，正是顺应家庭网络系统发展的需要，将在家庭网络系统的普及和应用方面起到巨大的推动作用。