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本报记者 王晓红 喻向阳
从4月份开始，在新一轮宏观调控政策的作用下，中国工程机械行业市场出现了十年来的首次大幅滑坡，包括徐工、桂柳工、三一重工等股票一路下跌。流感迅速蔓延，覆盖了一直快速发展的中国工程机械市场——工程机械行业将进入新一轮洗牌。在此背景下，不少企业为了提升企业效益，纷纷举起裁员“大棒”。
作为中国工程机械行业的领跑者，中联集团在宏观政策调整的形势下在2004年上半年依然取得了增长100％的骄人成绩，旗下浦沅集团上半年的销售收入达到了2．56亿元，全面完成了上半年的生产任务，预计今年销售额达60亿元，而且，中联集团没有因为国家宏观调控使企业经济效益下滑而裁掉一名员工。坊间人士指出，在业内机械行业“门前冷落车马稀”的状况下，中联集团骄人的成绩堪称是一种“中联现象”。
8月18日下午，记者在中联重科工业园专访了集团董事长詹纯新，试图解秘“中联现象”。
“我不认为这次国家宏观调控给中联集团带来的是灾难，而是调整和发展的机遇。如果把握好这个机遇，将会给中联集团带来持续、稳定、高速的发展。因为，国家的这段调整，给了中联时间，让中联能冷静下来，进行产品结构调整，以达到‘自胜’目的。要视这次调控为契机，将产品结构、市场网络、售后服务等方面整合好，夯实基础，以迎接新的经济发展机遇。”与其他企业对国家宏观调控叫苦连天相比，詹纯新对“中联现象”的解释似乎有点“另类”。
詹纯新认为，宏观调控的外部环境必然要求我们顺应潮流，在公司内部做全方位调整，以适应环境变化，化被动为主动，变生存的挑战为超越的待遇，力争实现企业发展基础有一个质的提升。所谓‘全方位调整’，必将涉及到调整经营计划、变革组织机构、优化人力资源等各方面，这些都是应对宏观经济环境变化、保持企业应有活力的市场行为。
而同样处于宏观调控下的湖南另一家重点机械企业三一重工为了应对日益下滑的业绩，精简人员达3000多人，而裁员也成了不少企业短期内对付宏观调控的手段。
对此，詹纯新很坚定地说，中联集团由长沙建设机械研究院孵化成为一个拥有中标实业、浦沅集团、中科北斗等8大品牌的上市公司，中联集团有实力、有责任、有义务对员工、社会负责。中联集团会进行必要的调整和优化，但不会裁掉一名员工。企业是家，员工是家庭成员，两者的利益永远是紧密联系在一起的，因宏观形势导致的市场风险应由企业和员工共同来承担，单方面将风险转嫁到员工身上是不公平的，也是与中联“至诚无息，博厚悠远”的企业文化相饽的。现在公司对部分员工进行“弹性休假”制度，休假期间发放400元的基本生活费。
记者了解到，从世界最长大桥——杭州湾跨海大桥到宁波建成的第一高楼——高达52层的凌江名庭的施工现场，中联集团凭借优越的性能、可靠的品质、卓越的服务使中联混凝土设备成为了工程的主打产品。
7月底，中联集团下属的北方公司和北京海强宏利公司合资兴建了中南地区规模最大、设备生产能力最强、配套设施最齐全的专业商品混凝土企业——长沙中联海强混凝土有限公司。企业强强联合，中联集团欲在宏观调控下重拳出击，逆势飞扬。
“中联集团虽然也不同程度地受到了宏观调控的影响，但是企业员工和企业一起同甘共苦在共同渡过难关。”詹纯新说。
“中联集团自去年并购浦沅集团后，不仅完成了资产的重组、调整，而且从产业、机制、文化等众多方面进行了融合。并且今年常德灌溪工业园的挂牌，让中联‘五大园区、七大生产基地’以及建成亚洲最大的工程机械制造基地的战略目标正在逐步实现。”詹纯新规划起中联集团的未来时显得踌躇满志。
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