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王文韬 弓琳
“目前奥运经济已经成为北京今后几年面临的最重要的机遇，企业要正确认识和把握这一开拓市场、发展自己的难得契机，同时更要纠正在认识上的3大误区。”北京市发改委委员卢映川21日在由北京市国资委主办的“国企改革发展论坛”上，给与会的几十家北京国企老总提了个醒。
北京奥运经济战略现在已经启动，据此前北京市发改委的估计，包括投资需要和消费需求在内的奥运商机将超过3万亿人民币。但就在国内外众多企业“垂涎欲滴”、“摩拳擦掌”的同时，更有许多企业却感到“无从下手”或“望而却步”。对此，卢映川认为，这是由于对“奥运经济”认识上的误区所致。
首先是有许多商家将“奥运经济”等同于北京奥组委的市场开发计划。他说，包括选择赞助商、特许加盟等奥组委的市场开发计划确实是“奥运经济”的一部分，但奥运经济绝不仅于此，而是有着更为广阔的内涵，它包含了注意力经济、品牌经济。具体地说，它是借着奥运会的举办，把注意力集中，创造一种独特的市场环境，以促进要素的流入聚集，同时促进原有资源的活化。
其次，许多中小企业错误地认为，“奥运经济”只是大企业的“豪门盛宴”，他们自己很难参与其中。卢映川说，事实上，从“奥运经济”的发展实践来看，很多中小企业就是靠着奥运异军突起、一举成名的，其中著名的飞利浦公司就是这方面的典型。他还举例说，在2000年悉尼奥运会期间，就有一位零售商凭借五色冰激凌创造了销售奇迹。因此，在“奥运经济”的机遇面前，中小企业在某种意义上可能更有优势，特别是有些服务领域会给中小企业带来大量的市场机会，关键在于如何创意、开发和利用。
而将“奥运经济”仅仅视为奥运场馆建设和体育用品市场需求，或者只是举办期间短短的十几天的市场需求则是在认识上较为普遍的第三个误区。卢映川认为，“3万亿市场”的概念，不但从时间上涵盖了“奥运前经济”和“奥运后经济”，而且从空间上，它为很多产业领域提供了分享这块巨大“蛋糕”的市场商机。
他说，目前第28届雅典奥运会正在进行，而当中国接过奥运会旗时，北京将成为未来4年的焦点，而这也正是我们企业开始“零距离”面对奥运经济，大展拳脚的时候了。
《市场报》 (2004年08月27日 第二十五版)
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