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国际金融报记者 赵冰 发自北京
中国企业需要五种新的能力和战略：即建立知名的品牌和良好的客户关系；加强全球化与国际伙伴合作的能力；继续建立以绩效为导向的组织；专注于为股东创造价值；发展、保护和管理知识产权及创新
波士顿咨询公司在8月26日公布的最新调查报告中指出，全球化对于企业来说已经不再仅仅是一种选择，而是一种必然趋势，企业提高竞争力的关键在于低成本国家战略。像中国这样的低成本国家产生的成本优势会继续，甚至会扩展。
该报告题为《把握全球优势：领先的工业企业如何通过在中国、印度和其他一些低成本国家进行采购和销售实现行业变革》。报告指出，由于获取竞争优势的机会非常大，且不采取措施带来的惩罚将相当昂贵，所有的工业企业都必须考虑至少将低成本国家纳入其战略规划，并时刻记住低成本国家也可以是研发以及其他复杂活动的理想地点。
报告认为，采用正确的低成本国家战略将使企业的产品成本降低20%—40%，服务成本降低60%。这种优势的主要来源是更低的工资及福利，以及相应带来的更高的毛利率。低成本的劳动力在改变产品和流程的同时，也将改变资本和劳动力之间的权衡关系。
“如果将产品重新部署到中国，因为扩展的规模、与供应商更为深厚的关系和竞争性的环境，企业将可实现每年大约10%的成本改善。”波士顿全球副总裁兼中国区领导人JimHemerling认为，即使低成本国家的劳动力工资上涨大于本国的上涨水平，实际工资间的差距仍可能由于低成本国家现行的工资低水平而加大。
报告预期，工业品会沿袭消费品在过去20年所走过的道路。来自于低成本国家的工业品总量目前占到了美国工业品总消费的10%，甚至在经济的平缓期，也是以每年30%的速度递增。
面对全球大型企业的全球化进程，中国企业将面临越来越大的压力。但是报告认为，中国企业仍然有很多优势。而中国企业也需要走出国门，参与国际竞争，在中国企业的全球化过程中，中国企业需要五种新的能力和战略，即建立知名的品牌和良好的客户关系；加强全球化与国际伙伴合作的能力；继续建立以绩效为导向的组织；专注于为股东创造价值；发展、保护和管理知识产权及创新。
《国际金融报》 (2004年08月27日 第十三版)
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