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●转换经营机制是股份制改革的实质和核心内容。特别要强化内控机制，加强风险管理
●所有董事、监事和经理人员都要依法履行职责，严格遵守勤勉和诚信义务，遵守公司章程，维护公司利益
●要抓好新发展战略的组织实施，既要细致规划，又要符合实际，有利于提高核心
竞争力
●人力资源改革要体现以人为本。根据经营管理的需要，可以从境内外聘请高级管理人员
8月26日，中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊在新成立的中国银行股份有限公司进行调研，亲切慰问一线工作人员，并与公司董事会、监事会和高级管理层成员座谈，强调要以中国银行股份有限公司成立为契机，进一步提高对银行改革重大意义的认识，采取坚决有力措施，转换经营机制，完善治理结构，改善经营绩效，确保股改试点工作取得圆满成功。
黄菊对过去9个多月国有商业银行推进股份制改革取得的阶段性成果给予充分肯定。对于下一步工作，黄菊特别强调，转换经营机制是股份制改革的实质和核心内容。
为此，黄菊要求，要强化内控机制，加强风险管理。他说，经过财务重组后，中国银行的不良资产比例已大大降低。为遏止不良资产反弹，防范发生新的风险，今后要进一步加强内控机制建设，完善内部监督机制，形成有效的合规工作机制和合规程序。要建立在董事会管理下相对独立的稽核体制，进一步强化透明度建设，建立符合国际要求的会计财务制度和信息披露制度。建立直接向董事会汇报、独立于管理层的风险管理体制，按照监管要求，严格实施资产分类和审慎拨备制度。强化资本约束，完善授权授信管理制度，确保贷款符合国际产业政策，控制贷款过度扩张。要完善不良贷款考核指标体系，强化不良资产核销的责任追究，健全贷款责任制度，建立起防止和处置不良贷款的机制。当前，特别要注意妥善处理国家宏观调控涉及的停、缓建项目贷款的善后工作，处置好有关贷款后续工作。
黄菊同时强调，要进一步完善公司治理结构，抓好依法经营。他说，中国银行股份有限公司创立大会暨股东大会，选举产生了新的董事会和监事会，聘任了高层管理人员，这只是初步建立了规范的公司治理结构。今后，要随着引进国内外战略投资者和社会公众认股实现投资主体多元化，形成规范有效的监督约束机制。要严格遵照《公司法》的有关规定，正确处理股东大会、董事会、监事会三会之间以及与高级管理层之间的关系，充分发挥股东大会、董事会、监事会的作用。要强化董事、监事及经理层的个人责任，所有董事、监事和经理人员都要依法履行职责，严格遵守勤勉和诚信义务，遵守公司章程，维护公司利益。
黄菊要求，要明晰业务发展战略，推进人力资源改革。他指出，要抓好新发展战略的组织实施，既要细致规划，又要符合实际，有利于提高核心竞争力。继续发挥核心业务竞争优势，调整资产负债结构，提高盈利能力。要围绕实现宏观调控的预期目标和促进经济平稳较快发展，积极探索新形势下改进金融服务的机制和方法，加快金融业务和产品创新，切实提高服务水平。加快建立市场化的人力资源管理制度。人力资源改革要体现以人为本、促进绩效进步、建立灵活的用人机制。根据经营管理的需要，可以从境内外聘请高级管理人员。要研究建立符合市场规则的激励约束机制。
参加调研的还有中国人民银行行长周小川、财政部部长金人庆、国家税务总局局长谢旭人、中国银监会主席刘明康、中国证监会主席尚福林、国务院副秘书长尤权、中国人民银行副行长兼国家外汇管理局局长郭树清等。
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