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本报讯（记者黄梅）欧洲最大的消费电子企业飞利浦公司正酝酿一场“翻天覆地”的业务转型，把“飞利浦”从家电品牌转型为保健和生活用品品牌。这是记者昨日从飞利浦获悉的消息。这是拥有113年历史的飞利浦首次重置品牌定位。
飞利浦集团传讯高级经理艾雪花告诉记者，飞利浦将于9月13日正式推出新的品牌定位，并发起全球营销运动，并把战略重点从以前的制造转移到市场上。此前4年，面对技术股
崩盘，以及经济不振的局面，飞利浦曾展开大刀阔斧的重组，但效果并不明显。
转型后，飞利浦将把医疗系统、照明、半导体、电子消费品和家用电器等五大业务部门整合为医疗保健、时尚生活、核心技术三大类。“今天的飞利浦已不是人们所认识的飞利浦。如果不采取行动，我怀疑到2008年，人们说起飞利浦还会联想到一家消费电子产品公司。”飞利浦公司首席执行官柯慈雷说：“飞利浦必须拥有一个让人容易记住的独特形象和市场定位，这一点已变得更为关键。”柯慈雷表示，这次转型是飞利浦的一次尝试，飞利浦将把生产重点从生产灯泡和电视机，转移到心脏监视设备家用产品等先进保健技术领域。
据悉，飞利浦执行董事会将在下周赴中国访问，以评估中国和整个亚洲的进展。在中国，飞利浦已见证了“惊人的增长”。而到2007年，飞利浦在华的营业额将再翻一番。
业内分析认为，跨国公司选择在2004年前后对内部架构进行调整、加强市场战略与中国对内销权的管制时间表承诺有关。目前，我国不断对更多跨国公司放开内销权，同意其设立销售网络与售后服务网点等。专家认为，中国加入WTO以来，跨国公司们在过渡期忙着调整其在华的企业架构，并不约而同地侧重市场战略，准备全力冲击中国市场；随着开放承诺的更多实现，对于国内的企业来说，2004年之后的几年是“狼”真正来的时候。海尔CEO张瑞敏指出，“这已不是我们要不要和别人争的问题，而是你不和他们争，他们要跟你争。”
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